"Организация управлением трудовой адаптацией персонала организации (ЗАО ОК Уралсиб)"

• Номер работы:
  10236
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  20.04.2005 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1 Сущность и задачи управления персоналом
  1.2 Методы управления персоналом
  1.3 Технология управления персоналом
  1.4 Содержание и задачи кадровой политики
  1.5 Понятие и оценка трудового потенциала
  1.6 Виды и этапы адаптации персонала. Управление адаптацией.
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «УК УРАЛСИБ»
  2.1 Общая характеристика управляющей компании ЗАО УК Уралсиб
  2.2 Структура управления персоналом
  2.3Анализ трудового персонала ЗАО «УК Уралсиб»
  2.3.1 Анализ движения персонала
  2.3.2 Анализ текучести персонала
  2.3.3 Анализ показателей эффективности использования
  рабочего времени
  2.4 Характеристика системы управления персоналом
  2.4.1. Характеристика системы найма и отбора персонала
  2.4.2 Характеристика организации процесса адаптации персонала
  2.4.3. Характеристика системы управления кадровым резервом
  2.4.4. Характеристика системы обучения персонала
  2.4.5. Характеристика системы аттестации персонала
  4.6. Характеристика системы оплаты труда и системы мотивации
  2. 4.7. Характеристика кадровой политики организации
  2.5 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО « УК УРАЛСИБ»
  3.1 Разработка программы адаптации
  3.2 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала
  3.3 Предложения по расширению социального пакета
  3.4 Эффективность предложенных мероприятий
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме "Организация управлением трудовой адаптацией персонала организации (ЗАО ОК Уралсиб)"
  Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
  Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все УСЛОВИЯ для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
  Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
  Данное исследование направлено на изучение процесса трудовой адаптации, с тем чтобы выявить экономическую целесообразность, необходимые затраты и источники финансирования мероприятий по адаптации. Объектом исследования является организация. Предмет исследования – экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии.
  Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы управления персоналом в современных условиях на примере ЗАо «XXX».
  Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
  • Изучение теоретических основ и современных тенденций системы управления и адаптации персонала и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
  • Анализ системы управления персоналом и трудовой адаптацией в ЗАО «XXX»
  • Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления трудовой адаптацией ЗАО «XXX»
  Исходной базой анализа системы мотивации труда на ЗАО «XXX» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, статистические данные службы управления персоналом, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.