Управление адаптацией персонала (на примере приборостроительного завода)

• Номер работы:
  418349
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.01.2006 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  1. Теоретические аспекты управления адаптацией персонала в организации 7
  1.1 Сущность адаптации персонала в организации 9
  1.2 Управление адаптацией персонала в организации 14
  1.3 Опыт управления адаптацией персонала в зарубежных компаниях 26
  
  2. Управление адаптацией персонала на примере ОАО «Красногорский приборостроительный завод 29
  2.1 Общая характеристика ОАО «Красногорский приборостроительный завод» 29
  2.2 Система управления адаптацией персонала на ОАО «Красногорский приборостроительный завод» 30
  2.3 Рекомендации по увеличению эффективности управления адаптацией в ОАО «Красногорский приборостроительный завод» 38
  
  Заключение 44
  Список использованных источников 46
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление адаптацией персонала (на примере приборостроительного завода)
  Введение
  Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно человеческий капитал обеспечивает эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяет ее экономические показатели и конкурентоспособность. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Понятно, что хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, то есть приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями. В ускорении процесса адаптации, снижении негативных моментов, ее сопровождающих, и состоит задача управления ею.
  1 Теоретические аспекты управления адаптацией персонала в организации
  Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, любой человек испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Действительно, новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. В таких условиях, если он не ощущает поддержки со стороны руководства и сотрудников организации, появляются сомнения в правильности выбора нового места работы, происходят ошибки в рабочем процессе, причины которых кроются в психологически некомфортном, неуверенном состоянии, снижается эффективность работы.