Управление адаптацией персонала гостиничного предприятия

• Номер работы:
  578299
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.10.2019 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ «ARAVANA» 11
  1.1. Характеристика санатория «Aravana» 11
  1.2. Система адаптации персонала в гостинице «Aravana» 17
  1.3. Анализ системы адаптации и оценка ее эффективности 26
  3. СИСТЕМА АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКА ЗА РУБЕЖОМ 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление адаптацией персонала гостиничного предприятия
  
  В современных условиях все большее значение уделяется системе адаптации персонала, что, прежде всего, связано с тем, что именно работники обеспечивают функционирование производственных процессов в рамках организаций, формируя показатели эффективности деятельности. Персонал – это главный ресурс и ценность, которым располагает любая организация вне зависимости от сферы ее деятельности. Современная практика системе материального стимулирования персонала, содержащая в своей основе выработанные за десятилетия методы и способы воздействия на персонал, позволяет максимально эффективно осуществлять управленческие процессы в данной сфере.
  Организация системы адаптации персонала является одной из приоритетных задач руководства любой компании, вне зависимости от деятельности и размера самой организации. Разработке норм, правил, направлений развития и т.д. в области организации системы материального стимулирования персонала должно быть направлено на оптимизацию и эффективность работы всей системы труда в целом.
  ...........................................................
  Персонал — важнейшая составляющая любого бизнеса. И именно организационная культура выступает в качестве той внутренней энергии, движущей силой и эффективным инструментом в конкурентной борьбе, которая мобилизует скрытые резервы человеческого капитала компании. Можно выделить определенные функции, которые выполняет организационная культура с точки зрения влияния на персонал. Рассмотрим их подробнее. [1]
  1. Адаптивная функция
  Функция обеспечивает вхождение новичков в организацию.
  Адаптация — процесс, во время которого человек активно приспосабливается к новой для себя среде. Процесс адаптации делится на четыре этапа:
  • на первом оценивается уровень подготовленности сотрудника, чтобы разработать для него эффективную адаптационную программу;
  • на втором этапе, или этапе ориентации новичок знакомится с его обязанностями и требованиями, предъявляемыми организацией;
  • на третьем этапе, который называется этапом действенной адаптации, новичок приспосабливается к своему новому статусу и вступает в отношения с коллегами;
  • на четвертом этапе – этапе функционирования — процесс адаптации завершается, и сотрудник начинает стабильно работать.
  .....................................................................