Организация оплаты труда в торговле (на примере ООО "Арьяна")

• Номер работы:
  10273
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  20.04.2005 г.
• Количество страниц:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты оплаты труда работников 5
  1.1. Экономическое содержание заработной платы 5
  1.2 Организация оплаты труда 8
  1.3 Материальное стимулирование работников 14
  1.4 Фонд заработной платы, его состав и структура 19
  2. Анализ системы оплаты труда работников ООО «Арьяна» 22
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
  2.2 Анализ персонала предприятия 24
  2.3 Характеристика системы оплаты труда 27
  2.4 Анализ эффективности оплаты труда 30
  3. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на ООО «Арьяна» 32
  Заключение 36
  Список использованной литературы 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация оплаты труда в торговле (на примере ООО "Арьяна")
  Введение
  
  В последнее время в организациях большое внимание уделяется созданию такой системы оплаты труда, которая бы способствовала повышению производительности и увеличению получаемого дохода.
  Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в большей степени соответствуют конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.
  Наиболее остро проблемы материального стимулирования проявляют себя в малых и средних предприятиях, где практически все работники — «многостаночники», т.е. выполняют подчас несколько различных по характеру функций, отвечают за несколько результатов. Они неплохо осведомлены о рыночной ситуации с оплатой аналогичных специалистов и хотят получать за свой труд справедливую и понятную им заработную плату.
  Как разрешить эти противоречия? Как построить оптимальную с точки зрения и работников, и работодателей систему заработной платы на предприятии? Каждый профессиональный руководитель задаёт себе эти действительно важные и сложные вопросы.
  Важные — потому что на подавляющем большинстве предприятий материальная мотивация на 90% является основной, и от того, насколько справедливой и понятной будет система оплаты труда, во многом будет зависеть успех бизнеса.
  Сложные — потому что качественно справиться с задачей разработки эффективной системы заработной платы может только профессиональный консультант с достаточным опытом работы по управлению и материальному стимулированию персонала.
  А далее эти проблемы плавно перетекают в одну из главных проблем менеджмента — в проблему эффективной взаимосвязи бизнес-задач и материального стимулирования работников.
  Разрешить её можно путём создания системы оплаты, при которой будет стимулироваться качество и результативность труда, и заработная плата будет действительно заработанной.
  В связи с этим становится несомненной актуальность изучения различных систем оплаты труда с целью разработки оптимальной для каждого конкретного предприятия.
  Поэтому целью данной курсовой работы является исследование теоретических аспектов построения системы оплаты труда и разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на основе анализа деятельности на конкретного предприятия.
  Основной задачами, решаемыми в связи с поставленной целью являются:
  - объяснить сущность заработной платы; рассмотреть существующие системы оплаты труда, основные составляющие фонда оплаты труда и законодательное регулирование оплаты труда в Российской Федерации;
  - провести анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Арьяна»;
  - оценить эффективность существующей системы оплаты труда;
  - разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ООО «Арьяна».
  Объектом исследования является ООО «Арьяна» занимающееся реализацией обуви. Предмет исследования система заработной платы данного предприятия. Временной интервал исследования 2002-2003 гг.
  Источники информации для анализа: статистическая отчетность по труду, штатное расписание, данные табельного учета и отдела кадров.