Корпоративная культура и нематериальное стимулирование трудового поведения

• Номер работы:
  10640
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  04.05.2005 г.
• Количество страниц:
  49 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 5
  1.1 ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 5
  1.2 ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КРУПНОЙ КОМПАНИИ 10
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО НК «ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ» 18
  2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 18
  2.2 ВЛИЯНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО НК «ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ» НА СЛОЖИВШУЮСЯ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ 25
  2.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 47
  ПРИЛОЖЕНИЕ 49
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная культура и нематериальное стимулирование трудового поведения
  Введение
  
  Сегодня, в России наблюдается значительное усиление интереса к вопросам культуры корпораций не только со стороны ученых и иссле¬дователей, но и со стороны основателей бизнеса и руководителей ком¬паний, что следует отнести к одним из позитивных моментов нашего времени.
  Культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри корпорации, делая коллектив сплоченным и производительным. Она создает внешний образ организации, формирует ее имидж, определяет характер отношений с поставщиками, клиентами и партнерами. Культу¬ра помогает концентрировать усилия на главных стратегических направ¬лениях, определяемых в соответствии с основным предназначением ком¬пании - ее миссией. Пожалуй, трудно найти компанию, которая не хотела бы обладать сильной корпоративной культурой. Только сильная куль¬тура способна создать то «социально-экономическое поле», которое обес¬печит наивысшую производительность, успешность компании и привер¬женность ей сотрудников.
  Однако одного желания мало. Культурой нужно заниматься не менее серьезно, чем любыми другими аспектами деятельности компании. Не¬обходимо уметь грамотно осуществлять диагностику культуры. Опреде¬лять направления ее движения, анализировать факторы, оказывающие на нее наибольшее воздействие, осуществлять корректировку тех или иных элементов и параметров культуры.
  Культура относится к субъективно-объективным категориям, в значительной степени зависящим от нашего восприятия, эмоциональных оце¬нок, уровня интеллектуальной зрелости, воспитания. Ее нельзя искусст¬венно навязать, но ею можно и нужно умело управлять.
  Цель данной работы – провести анализ понятия корпоративной культуры и нематериального стимулирования трудового поведения.
  В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать общие понятия и сущность корпоративной культуры;
   охарактеризовать особенности формирования корпоративной культуры крупной компании;
   дать анализ особенности участия PR-деятельности в формировании корпоративной культуры;
   дать краткую характеристику исследуемого предприятия ОАО НК «Таркосаленефтегаз»;
   провести анализ влияния реорганизации предприятия ОАО НК «Таркосаленефтегаз» на сложившуюся корпоративную культуру;
   предложить мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры и нематериальной мотивации трудового поведения на предприятии.
  Объект исследования: корпоративная культура предприятия ОАО НК «Таркосаленефтегаз».
  Предмет исследования: создание корпоративной культуры и нематериальное стимулирование трудового поведения.
  Методическую базу исследования составляют современные методы и приемы математической статистики: сбор и группировка статистических данных, методы теории управления и теории коллектива.
  Информационную базу исследования составляют данные предприятия, внутрикорпоративная нормативная документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в данной области.