Текущее планирование в организации

• Номер работы:
  10887
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год сдачи:
  13.05.2005 г.
• Количество страниц:
  16 стр.
• Содержание:
  1) ВВЕДЕНИЕ 3
  2) ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. 5
  2.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ 5
  2.2МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНОВ 9
  2.3ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ 10
  2.4ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ПЛАНАМИ 12
  3) ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 15
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 17
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Текущее планирование в организации
  Введение
  Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помо¬гают предвидеть будущее, а также овладение методикой, позво¬ляющей смоделировать переход настоящего положения в буду¬щее прогнозируемое состояние.
  Планирование - это определение и упорядочение крупных задач организации, включающее:
   маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);
   технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организа¬ции и технологии);
   финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности).
  Уровень качества планирования определяется следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, ра¬ботающих в функциональных подразделениях; наличием ин¬формационной базы и обеспеченностью компьютерной техни¬кой. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образы действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
  Планирование заканчивается перед началом действий по ре¬ализации плана. Планирование - это начальный этап управ¬ления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого ком¬плекса операций. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.
  Текущее планирование заключается в определении проме¬жуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и спо¬собы решения задач, использование ресурсов, внедрение но¬вой технологии. Текущее планирование осуществляется пу¬тем детальной разработки (обычно на 1 год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в региональном, отечественном и международном масштабах, в частности: программ маркетинга, планов по научным иссле¬дованиям, планов по производству, материально-техническо¬му снабжению. Основными звеньями текущего плана являют¬ся календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочными планами.
  Целью данной работы является анализ понятия планирования, в частности, текущего планирования.