производственный менеджмент

• Номер работы:
  11040
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  24.05.2005 г.
• Количество страниц:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 2
  Глава 1. Жизненный цикл продукта 3
  1.1 Понятие и фазы жизненного цикла продукта 4
  1.2 Особенности производственного менеджмента по стадиям жизненного цикла 6
  Глава 2. Маркетинговая разработка продукта 11
  2.1. Задачи маркетинга продукта 11
  2.2. Процесс маркетинга продукта 13
  Глава 3. Научно-техническое прогнозирование развития продукта 16
  3.1 Сущность и виды прогнозов 16
  3.2. Методы научно-технического прогнозирования 17
  Глава 4. Формирование продуктовой программы предприятия 25
  4.1. Сущность и виды продуктового планирования 25
  4.2. Процесс продуктового планирования инноваций 27
  Глава 5. Маркетинговое исследование поведения потребителей и каналов распределения в области канцелярского бизнеса 36
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме производственный менеджмент
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Предприятие есть сложный производственно - социалый комп¬лекс технических средств и коллектива работников, предназначенный для изготовления продукции субъектами или оказания услуг обществу и населдению. Предприятия являются субъектами хозяйственного права и носителями хозяйственных правоотношений.
  Конкретные формы предприятия зависят от его особенностей. В своей работе исследуются многие аспекты организации деятельности предприятий: создание и внутреннее устройство, функционирование рабочих мест и производственных процессов, система технического обслуживания, механизм управления.
  Вначале рассмотрим сам предмет изучении – организацию и множественность ее проявлений.
  Слово "организация" буквально понимается как стройный вид, устойчивое положение элементов в системе, их гармоничное взаимодействие. В данной дисциплине понятие «организация» связано с конкретным объектом - предприятием и может быть истолковано как:
  внутренняя упорядоченность частей в рамках целого, т.е. устойчиво предприятия и прежде всего совокупность его подразделений и служб, их соотношение по избранному параметру,
  совокупность многообразных процессов, составляющих движение производства от начальной до конечной операции, завершающей изготовление продукции (изделия) или услугу,
  объединение людей и создание предпосылок для производственного труда.
  Во всех этих определениях сохраняется общая сущность организации ее связующее начало, способность объединять части в единое целое, без чего невозможно функционирование предприятия или фирмы.
  Тем самым понятие "организация" в первую очередь связывается с представлением о структуре предприятия, т. е. расположении, составе, взаимодействии подразделений (цехов, участков и рабочих мест). При этом прослеживается длительное постоянство состава подразделений, "застывшая" стандартная схема.
  В то же время понятие "организация" отождествляется с упорядочением, установлением последовательности выполнения отдельных операций и процедур, этапов, переходов, переделов, т .е. всего того, что формирует движение производства во времени и пространстве.