Сущность и структура производственного менеджмента

• Номер работы:
  102585
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МИБУА
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Сущность и структура производственного менеджмента 5
  Глава 2. Цикл и система производственного менеджмента 14
  2.1 Планирование как составляющая производственного менеджмента 14
  2.2 Определение условий, организация, исполнение 20
  2.3 Руководство 23
  Заключение 26
  Список литературы: 27
  
  Список литературы:
  1. Володин В.В. Операционный менеджмент. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: Маркет ДС, 2007.
  2. Глухов В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production. – М.: Лань, 2008.
  3. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Гриф УМО МО РФ. – М.: КноРус, 2007.
  4. Джурабаев К.Т., Гришин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент. – М.: КноРус, 2009.
  5. Зайцев Н.Л. Производственная мощность предприятия. – М.: Экзамен, 2006.
  6. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  7. Куприянов Н.С. Производственный менеджмент в строительстве. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: Книжный Мир, 2009.
  8. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008.
  9. Новицкий Н.И п\р Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование): Учеб. пос. – М.: КноРус, 2006.
  10. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. – М.: КноРус, 2008.
  11. Фатхутдинов Р. А.Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
  12. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. – М.: ТетраСистемс, 2004.
  13. Чейз Р., Джейкобз Ф. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс ИД, 2007.
  14. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов. – М.: МарТ, 2006.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сущность и структура производственного менеджмента
  Введение
  Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.
  Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.)., для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления запасами. Управления запасами предполагает уменьшение общей суммы затрат на запасы, поиск наиболее экономичных размеров партий, заказываемых материалов, доведения до минимума нахождения каждой единицы материалов на складе.
  Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.