Использование зависимости "затраты-объем-прибыль" в бухгалтерском управленческом учете.

• Номер работы:
  11526
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год сдачи:
  17.06.2005 г.
• Количество страниц:
  71 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 2
  Глава I. Операционный анализ как базовый элемент процесса управления затратами 4
  1.1. Операционный анализ: понятие, элементы и задачи 4
  1.2. Классификация затрат при проведении операционного анализа 9
  Глава II. Проведение операционного анализа на примере ОАО "Автонормаль" 12
  2.1. Экономическая характеристика ОАО "Автонормаль" 12
  2.2. Разделение затрат на постоянные и переменные и расчет основных показателей операционного анализа 14
  Глава 3. Управленческие решения на основе информации операционного анализа 23
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
  Приложения 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование зависимости "затраты-объем-прибыль" в бухгалтерском управленческом учете.
  Введение
  
  Наличие информации управленческого учета и классификация затрат позволяют применять простые оперативные методы оценки бизнеса, объединенные наименованием операционного анализа. Внедрение указанных методов в практику менеджмента обычно является первым шагом в широком использовании других более сложных и более точных методов. Методы операционного анализа включают:
  -расчет уровня безубыточности;
  -оценка финансовой прочности и вклада на покрытие;
  -расчет операционного рычага и его использование;
  -минимизация операционных рисков предприятия (по показателям ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности) и др.
  Зачастую перед руководством предприятия возникают следующие вопросы:
  - Какова рентабельность каждого вида продукции/услуг, а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?
  - Каким может быть минимальный объем производства/продаж, соответствующий точке безубыточности?
  - Как повлияет изменение объема и структуры производства/продаж на удельные постоянные затраты, на налоговые платежи и различные другие показатели деятельности организации?
  - Какова рентабельность каждого подразделения предприятия с учетом распределения общехозяйственных расходов (либо без распределения)?
  - Каков запас/недостаток финансовой прочности предприятия?
  - На какие наиболее значимые статьи в структуре затрат предприятия можно воздействовать с целью их снижения?
  На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами.
  Процесс управление затратами состоит из двух этапов:
  1. Измерение и анализ затрат
  2. Контроль и снижение затрат.
  Актуальность работы объясняется тем, что операционный анализ - один из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа – измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, volume, profit - анализ “затраты-объем-прибыль”). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.
  Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение операционного анализа в управленческом учете.
  В связи с вышеназванным объектом исследования выбрано ОАО «Автонормаль». Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
  - дать общее определение операционного анализа, его задач и целей;
  - рассмотреть основные способы разделения затрат на постоянные и переменные, т.к. это является необходимой предпосылкой для проведения операционного анализа;
  - рассчитать показатели операционного анализа на примере ОАО «Автонормаль» и сделать выводы для принятия управленческих решений.
  В работе использованы следующие методы исследований: сравнительный анализ, экономико-статистический, графический, экономико-статистический, финансовых коэффициентов, монографический.