Целевое управление в предпринимательстве: достоинства и недостатки

• Номер работы:
  12273
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.09.2005 г.
• Количество страниц:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и сущность программно-целевого управления 5
  1.1 Мнение зарубежных учёных об управлении по целям 5
  1.2 Понятие управления по целям 7
  2. Комплексные программы: виды, структура и содержание 14
  2.1 Классификация комплексных программ 14
  2.2 Структура и содержание комплексных программ 15
  3. Разработка планов программно-целевого управления на примере ООО «Тяжпромэлектропроект» 22
  3.1 Отбор проблем для разработки комплексной программы 22
  3.2 Разработка комплексной программы 23
  3.3 Реализация и контроль выполнения комплексной программы 26
  Заключение 33
  Список используемой литературы: 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Целевое управление в предпринимательстве: достоинства и недостатки
  Введение
  В последнее десятилетие развитие взглядов на менеджмент происходило на фоне ускорения и роста частоты внешних изменений, уменьшения горизонта и периода планирования. Конечно, эффективность предприятий зависит от степени правильности выбора управляемых параметров и используемых методов построения систем управления предприятием. Предприятие представляет собой систему отношений по поводу использования экономических ресурсов с целью осуществления своей деятельности на долгосрочном этапе. С этой точки зрения предприятие является объектом программно-целевого управления, что и определяет актуальность данной работы.
  Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям. Кроме того, управление по целям - ещё и способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника.
  Менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего, должен иметь чёткие цели в рамках возложенных на него обязанностей. Соответствующую целевую ориентацию работы своего подразделения он должен обеспечивать в течении планового периода времени. Цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются (путём предварительного обсуждения) с менеджерами всех уровней, которые направляют свои усилия, ресурсы и энергию на их достижение.
  Цель данной работы состоит в рассмотрение сущности программно-целевого управления предприятием.
  Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
   рассмотрены теоретические основы программно-целевого управления предприятием;
   получение теоретические знания должны быть применены на практике при разработке и анализе комплексной программы по повышению эффективности деятельности ООО «Тяжпромэлектропроект».
  Теоретические основы программно целевого управления рассматриваются в рамках таких экономических дисциплин как стратегический менеджмент, бизнес-планирование, маркетинг, комплексный подход к деятельности предприятия рассматривается и в рамках комплексного анализа хозяйственной деятельности.
  Исходя из того, что программно-целевое управление рассматривает предприятие как систему, обеспечивающую соединение экономических ресурсов, для выполнения поставленных перед предприятием задач, то в рамках программно целевого управления используются методы всех экономических дисциплин: экономической теории, маркетинга, экономики, финансового анализа, менеджмента, а также правой основы.
  Обозначенные цели и задачи обуславливают структуру курсовой работы. В первой и второй главах работы рассмотрены теоретические основы программно-целевого управления и управления по целям.
  В третье главе рассмотрена программа повышения эффективности деятельности ООО «Тяжпромэлектропроект»