Сбытовая политика предприятия

• Номер работы:
  1250
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  04.01.2000 г.
• Количество страниц:
  14 стр.
• Содержание:
  I. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 2
  II. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ПРЕДПРИЯТИЯ 4
  II.1. Основное и вспомогательное производство 5
  II.2. Организация технологического процесса по выпуску основной продукции пред-приятия 5
  II.3. Управление технологическим процессом в производстве 6
  II.4. Контроль за качеством продукции 7
  III. ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 8
  III.1. Виды материальных ресурсов 8
  III.2. Виды материальных ресурсов и организации материально-технического снаб-жения 9
  III.3. Работа с поставщиками 10
  III.4. Договора и их содержание 10
  III.5. Расчёты с поставщиками 11
  III.6. Формы сбыта готовой продукции 12
  III.7. Жизненный цикл товара 12
  III.8. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа 13
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сбытовая политика предприятия
  Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсис-темы управления (рис. 1).
  Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями ап-парата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономиче-ские, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
  Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения меж-ду подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организа-ционных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам органи-зационных структур:
   линейный
   функциональный
   линейно-функциональный (смешанный)
   матричный
  Линейный используется в системах управления производственными участками, отде-лами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и по-требителями.
  Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.