Руководитель

• Номер работы:
  1286
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  09.02.2000 г.
• Количество страниц:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1.Отличия методов управления от функций и принципов управления. 2
  2.Суть и назначение кооперации труда 5
  3.Требования, предъявляемые к современному руководителю 13
  5. Вы - руководитель фирмы. Вам следует организовать и провести совещание по результатам работы фирмы за прошлый год. Разработайте технологию проведения делового совещания. 19
  Список литературы 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Руководитель
  Современное научное управление предполагает разделение всего процесса управления на самостоятельные, обособленные, на взаимосвязанные виды деятельности. Каждый вид такой деятельности носит название функции. Таким образом, распределение обязанностей между органами управления и отдельными работниками получила название функционального разделения обязанностей. Необходимость функционального подхода к управлению вытекает из объективных условий разделения труда, а также из сложностей и многообразия специализированной деятельности аппарата управления. В современной концепции управления такое распределение должностных обязанностей ближе всего подходит к понятию управления как к процессу, т.е. это понимается как выполнение повторяющихся операций и процедур в определенной последовательности и с соответствующим обеспечением современными средствами управления и компьютерными технологиями.
  В научной литературе обосновываются несколько методических подходов к выделению функций управления. Можно встретить таких функции:
  • прогнозирование,
  • планирование,
  • программирование,
  • проектирование,
  • подготовка и принятие решений,
  • руководство,
  • координация,
  • регулирование,
  • согласование,
  • распорядительство.
  
  Современные методы управления под¬разделяются на четыре группы: экономические, административные, организационные и социально-психоло¬гические.