Роль и функции современного руководителя

• Номер работы:
  1310
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  05.03.2000 г.
• Количество страниц:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и особенности управленческой деятельности 5
  2. Роль личности руководителя 12
  3. Эффективное руководство 25
  Заключение 32
  Список литературы 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль и функции современного руководителя
  Введение
  Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политике. В связи с этим особую актуальность приобретают личные качества и профессиональные навыки работников, занимающихся управленческой деятельностью.
  Чтобы изучить, насколько эффективен тот или иной руководитель, нужны, конечно, какие-то критерии, позволяющие произвести такую оценку. Но необходимо брать во внимание, как активность самого руководителя, так и показать эффективность возглавляемого им коллектива. Причем не стоит “отрывать” успешную или, напротив, неудачную работу коллектива от действий его руководителя. Было бы ошибкой пытаться строить умозаключения о деятельности руководителя, основываясь исключительно на каких-то особых, только ей присущих характеристиках.
  Подлинным критерием деятельности руководителя служит конечный результат труда всего коллектива, в котором органически соединены результаты труда и руководителя и исполнителей. В чем же заключаются слагаемые успеха и высокой продуктивной деятельности руководителя?
  Принципы американской автомобильной компании “Дженерал Моторс” звучит так: “Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках.” Так какие же моменты должен учитывать руководитель и какими знаниями обладать для высокой продуктивной деятельности.
  Цель работы – показать навыки и умения современного руководителя.
  Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
  
   Выделить особенности непосредственно управленческой деятельности
   Проанализировать влияние личных качеств руководителя
   Охарактеризовать требования, предъявляемы к менеджеру.