Определенность и неопределенность в принятии решений

• Номер работы:
  1293
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.02.2000 г.
• Количество страниц:
  2 стр.
• Содержание:
  1. Определенность и неопределенность и риск в ходе реализации управленческого решения.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Определенность и неопределенность в принятии решений
  В крупных организациях, в которых используется разделение труда в принятии решений, увеличивается потребность в применении методов, позволяющих учесть сопутствующие решениям риск и неопределенность, значительная в большинстве случаев. Такая потребность возникает, когда выпол¬нение части процесса принятия решений перепоручает¬ся другим людям или вычислительной машине. Харак¬терной чертой в деятельности организации является то, что риск и неопределенность редко учитываются в яв¬ном виде. Обычно они просто замалчиваются. При пе¬редаче информации от одной организационной единицы к другой вариабельность данных часто сознательно иг¬норируется и сообщаются только лишь усредненные по¬казатели. Возможность делать квалифицированные и обоснованные суждения о риске и неопределенности ут¬рачивается, если запрашиваются лишь мнения, кото¬рые выдаются за достоверные данные. Руководители ча¬сто судят о связанных с риском ситуациях лишь на ос¬новании «наилучших оценок» соответствующих показа¬телей, пренебрегая их неопределенностью. В силу этого чья-то грубая догадка, отражающая лишь порядок ве¬личины, в процессе подготовки решения совершенно не¬оправданно принимается за строго установленную чис¬ловую величину. На деле получается, что чем больше неопределенность какой-то оценки, тем меньше органи¬зация склонна признавать что-либо, кроме числа, одно¬значно выражающего эту оценку. Считается, что ис¬пользование численных выражений для оценки риска в крупных организациях может способствовать:
  • налаживанию связей в целях координирования де¬ятельности;
  • рациональному распределению труда по принятию решения;
  • планированию деятельности справочно-информа¬ционной системы организации;
  • изучению, совершенствованию и проверке меха¬низма сочетания в ходе принятия решении сужде¬ний, основанных на здравом смысле, с точными данными.