Принципы организации управления фирмой

• Номер работы:
  1300
• Раздел:
  Все работы   →   Другие студенческие задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  23.02.2000 г.
• Количество страниц:
  6 стр.
• Содержание:
  КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД ОСНОВАН НА МЕХАНИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ БЮРОКРАТИЯ ПОДХОД ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ, БИХЕВИОРАЛЬНЫЙ ПОДХОД
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы организации управления фирмой
  бихевиоральных концепций крити¬чески относятся к классическому подходу. Они указыва¬ют, что те, кто следует классическому подходу к орга¬низации, не учитывают вероятного поведения людей в организациях различного типа Сторонники классической школы концентрируют внимание на физических возмож¬ностях людей, на некоторых физиологических потребно¬стях и полностью игнорируют эмоциональные аспекты природы человека. Члены организации рассматриваются как пассивные инструменты, способные действовать толь¬ко в соответствии с установленными правилами, тогда как в действительности они могут действовать на основании собственных принципов, не соответствующих официальной политике. Рабочие группы, например, создают свою собственную социальную структуру До тех пор, пока такая структура не будет подключена к деятельности организации в качестве неформальной группы, члены ее могут ориентироваться на такие ценности и предприни¬мать такие практические действия, которые серьезно огра¬ничат возможности организации достичь своих целей.
  КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД ОСНОВАН НА МЕХАНИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
  Классический подход, по существу, основан на меха¬нической модели. За образец классической модели взята модель часового механизма, используемая в физике Иса¬ака Ньютона, а также в работах Макиавелли и Томаса Гоббса (как заметил К У. Дейтч в своей работе «Нервы правительства» [К U Deutsch The Nerves of Government Models of Poli¬tical Communication and Control The Free Press, New York and Collier - Macimillan, London, 1966]) Предполагается, что части системы (например, люди) не изменяются при взаимодействии и что каждая часть будет выполнять свою роль в соответствии с некогда заданной ей функцией. Следовательно, такая модель игнорирует идеи роста и эволюции. Рассматривая людей как части некоторой машины (в явной или неяв¬ной форме), классический подход имеет антидемократиче¬ский уклон, который может вызывать фрустрацию (разоча¬рование, апатию.-Ред.) у тех, кто привык высказывать свое мнение по поводу касающихся их решений. Предпо¬лагая, что люди в организации - только средство достиже¬ния заданной цели, такой подход игнорирует