Контрольная работа №1 по стратегическому менеджменту

• Номер работы:
  13734
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  15.12.2005 г.
• Количество страниц:
  17 стр.
• Содержание:
  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  Контрольная работа №1
  1.1.Что означает слово «стратегия»?
  2.1.Что представляет собой корпоративная стратегия?
  3.1.Что понимается под управлением на основе контроля за исполне¬нием?
  4.1.Что подразумевается под стратегическим планированием?
  5.2.Какими особенностями обладает организация?
  б.2.Какие организации используют приростный стиль поведения? По¬
  чему?
  7.3.Что представляет собой потенциал организации?
  8.3.Охарактеризуйте объект стратегического управления - организа¬цию.
  9.3.Что представляет собой «стратегическое управление в реальном масштабе времени»?
  10.5.Охарактеризуйте элементы стратегического выбора - миссия и цели.
  П.б.Из каких основных шагов состоит алгоритм выработки стратеги¬ческих целей организации?
  12.6.Охарактеризуйте 5-шаг алгоритма формирования целей органи¬зации: наглядное представление целей.
  13.8.Какова главная цель анализа внешней среды, по каким факторам проводится анализ?
  14.8.Что дает анализ конкурентных факторов внешней среды органи¬зации?
  15.9.Для чего проводится финансовый анализ организации?
  Контрольная работа №2
  1.10.Какие стадии содержит процесс оценки стратегической ситуа¬ции?
  2.11.Какие основные факторы влияют на выбор стратегии организа¬ции?
  3.11 .Как внутренняя структура организации влияет на выбор страте¬гии?
  4.11 .Чем обусловлена необходимость разработки «стратегических аль¬тернатив?
  5. ^.Охарактеризуйте алгоритм выделения стратегических зон хозяй¬ствования.
  б. 13.Что представляет собой стратегия сокращения?
  Стратегии сокращения
  7.14.Какие стратегические задачи, возможно, решить с помощью мат¬
  рицы Бостонской консультативной группы?
  8.15.Как стратегия организации зависит от стадии жизненного цикла спроса и товара?
  9.^.Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара - насыщение.
  10.16.4TO собой представляют умеренные изменения?
  Н.П.Какие проявления свойственны сопротивлению изменениям?
  12.17.Что понимают под управлением сопротивлением?
  13.18 .Охарактеризуйте план развития организации.
  14.18.Что представляет собой тактический план?
  15.18. Для чего разрабатывается бюджет?
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа №1 по стратегическому менеджменту
  СТРАТЕГИЯ — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности Виды стратегий стра¬тегия перехода страны на регулируемые рыночные о i -ношения, стратегия сохранения экосистемы, страте¬гия повышения качества жизни, стратегия развития отдельной отрасли, стратегия фирмы, охватывающая все стороны ее деятельности; стратегия социального развития коллектива фирмы, стратегия достижении конкурентных преимуществ, стратегия повышения КАчества товаров; стратегия ресурсосбережения, стратегия организационно-технического развития производства, стратегия ценообразования и др
  
  2.1.Что представляет собой корпоративная стратегия?
  Задача реализации стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Осуществление стратегии – комплекс действий, способствующих повышению деловой активности…разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководство всем, что направлено на достижение намеченных результатов. Корпоративная стратегия – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о продажах и закупках, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами
  
  3.1.Что понимается под управлением на основе контроля за исполне¬нием?
  Суть стратегического управления заключается в том, что организация с одной стороны существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему плана.
  4.1.Что подразумевается под стратегическим планированием?
  Основой стратегии предприятия становится планирование доходов и расходов, внимание руководителей перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу. В условиях кризиса средства можно вкладывать лишь в наиболее надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат заданный уровень доходности, но и укрепят рыночные позиции фирмы. Высокий уровень риска (зависимость ожидаемой выручки от изменения цен на ресурсы, ссудного процента, темпов инфляции, валютного курса и других, не зависящих от предприятия факторов) может быть компенсирован повышенной эффективностью вложений.
  Оценка эффективности производства в конечном счете характеризует результативность конкретных проектов и управления предприятием в целом.
  Она включает четыре основных этапа:
   исчисление производственных расходов;
   определение требуемых инвестиций (капиталовложений);
   прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;
   определение срока окупаемости капиталовложений и его соответствия нормативу