Влияние элементов организационной культуры на развитие стратегии организации(введение)

• Номер работы:
  14021
• Раздел:
  Все работы   →   Другие студенческие задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  15.01.2006 г.
• Количество страниц:
  6 стр.
• Содержание:
  Введение
  
  Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры и PR
  1.1. Организационная культура современных предприятий
  1.1.1. Общие понятия, сущность и структура организационной культуры (здесь можно использовать сканированный материал из учебника)
  1.1.2. Формирование корпоративной культуры крупной компании
  1.2. Внутренний и внешний PR-менеджмент корпораций
  1.2.1. Сущность и основные понятия PR-менеджмента
  1.2.2. Планирование и результаты PR-деятельности
  1.2.3. Кризисные ситуации и связь с общественностью
  1.2.4. Современное развитие PR на крупных предприятиях
  1.3. Участие PR-деятельности в формировании организационной культуры
  Глава 2. Организация корпоративной культуры на примере ОАО НК «Таркосаленефтегаз»
  2.1. ОАО НК «Таркосаленефтегаз», учреждение, история, традиции
  2.2. Деятельность отдела по связям с общественностью ОАО НК «Таркосаленефтегаз»
  2.3. Влияние реорганизации предприятия ОАО НК «Таркосаленефтегаз» на сложившуюся корпоративную культуру
  Глава 3. Пути совершенствования корпоративной культуры ОАО НК «Таркосаленефтегаз» методами PR
  3.1. Совершенствование корпоративной культуры ОАО НК «Таркосаленефтегаз» методами внутреннего PR
  3.2. Совершенствование корпоративной культуры ОАО НК «Таркосаленефтегаз» методами внешнего PR
  Заключение
  Список использованной литературы
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние элементов организационной культуры на развитие стратегии организации(введение)
  Организация — это сложный организм, основой жизненного потен¬циала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существен¬но предопределяет успех функционирования и выживания органи¬зации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
  Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со сторо¬ны руководства. Именно этим и обусловлена актуальность темы организационной культуры предприятия.
  Менеджмент не только соответствует организацион¬ной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь о