Финансовое планирование на предприятии

• Номер работы:
  14791
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  12.02.2006 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  39 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение……………………………………………………………………….3
  
  1.Сущность финансового планирования ……………………………………5
  1.1 Понятие и необходимость финансового планирования……………..5
  1.2. Бизнес- план как элемент финансового планирования…………………7
  1.3. Методы и виды финансового планирования……………………………9
  
  2. Анализ финансового планирования на предприятии……………………15
  2.1. Краткая характеристика ОАО «ВМТП» ………………………………..15
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности общества …………..16
  
  3. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях…………………………………………………………………32
  
  Заключение……………………………………………………………………28
  
  Литература…………………………………………………………………….34
  
  Приложение…………………………………………………………………..39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование на предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы «Финансовое планирование» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
  Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
  • увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
  • высокая нестабильность внешних условий и факторов;
  • новый стиль руководства персоналом;
  • усиление центробежных сил в экономической организации;
  Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
  • неопределенность внешней (рыночной) среды;
  • возможность слияния или поглощения другой фирмой;
  • возможность монопольного установления цены реализации продукции;
  • контрактные отношения;
  Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
  Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
  В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
  Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки бизнес-плана на примере реально действующего предприятия ОАО «ВМП», планирующего свою деятельность на период 2004-2003 года.