Вопросы по теории менеджмента

• Номер работы:
  16720
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  17.04.2006 г.
• Количество страниц:
  29 стр.
• Содержание:
  Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ 3
  Тема 2. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ 6
  Тема 3. МОТИВАЦИЯ 8
  Тема 4. ГРУППЫ И КОМАНДЫ 13
  Тема 5. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ 16
  Тема 6. ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО 17
  Тема 7. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, КОНТРОЛЬ 18
  Тема 8. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 20
  Тема 9. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 24
  Тема 10. НАЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по теории менеджмента
  Менеджмент (англ. Management - управление, заведование, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
  Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
  теорию руководства;
  практические способы эффективного управления, или искусство управления.
  Для того чтобы определить понятие менеджмента, важно уточнить некоторые входящие в него положения, прежде всего целевое содержание.
  Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:
  стратегическое управление (включает в себя выработку цели менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели);
  оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);
  контроль (включает анализ достигнутых результатов - обратная связь - и выступает как исходный пункт нового цикла управления).
  Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными - ориентиры - более отдаленная цель, так и количественными - задания.
  Между этими показателями существует взаимосвязь: стратегия, вырабатываемая на высшем уровне, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления. В связи с этим следует различать:
  ЦЕЛИ ОБЩИЕ. Отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу и определяют основные направления программы развития фирмы. Здесь происходит ранжирование по принципу приоритетности по следующей схеме: а) Обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции; б) обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых продуктов; потенциал конкурентоспособности; инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов; в) Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния; развитие информационных систем; определение конкретных фирм, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов продуктов.