Технико - экономические показатели парикмахерского салона

• Номер работы:
  16874
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год сдачи:
  28.04.2006 г.
• Вуз:
  ВТЭК
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Коммерческая деятельность 7
  1.1. Местонахождени предприятия 7
  1.2. Цель деятельности 7
  1.3. Описание вида деятельности 8
  2. Исходные данные. 9
  3. Реализация услуг. 12
  4. План по труду и заработной плате 14
  5. План по себестоимости, прибыли и рентабельности 20
  5.1.Аренда помещения 20
  5.2.Себестоимость и цены оборудования 20
  5.3.Оборотные средства салона. 21
  5.4. Годовая сумма амортизации оборудования 21
  5.5. Расчет себестоимости каждой услуги 22
  5.6.Отчет о прибылях и убытках 23
  6. Эффективность предприятия 24
  7. Технико-экономические показатели проектируемого парикмахерского салона 25
  Заключение 35
  Список литературы 36
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технико - экономические показатели парикмахерского салона
  Введение
  Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
  Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
  В своей работе мы поставили цель – на основе планирования разработать бизнес-план парикмахерского салона.
  Для реализации цели предстояло решить ряд исследовательских задач:
  1. Проанализировать литературу по теме исследования.
  2. На основе механизма планирования деятельности составить бизнес-план парикмахерского салона "Элегия".
  3. Выявить перспективы развития парикмахерского салона.
  Работа состоит из введения, семи глав, заключения, списка литературы (12 источников), приложений (7 шт.).