Вопросы по экономической теории

• Номер работы:
  17346
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Экономическая теория и экономические системы
• Год сдачи:
  25.05.2006 г.
• Количество страниц:
  26 стр.
• Содержание:
  13. Власть, ответственность и полномочия руководителя 3
  28. Роль Паблик Рилейшенз в управлении организацией 6
  30. Формирование имиджа организации. " 9
  32. Миссия организации: основы формирования и развития 12
  45. Организационная патология 15
  46. Субкультуры в организации 19
  48. Функции организационной культуры 24
  Список литературы 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по экономической теории
  Руководство рассматривается как процесс влияния на группы, деятельность в направлении достижения целей. Это влияние складывается из взаимодействий между руководителями, подчиненными и целями организации.
  Несмотря на то, что руководство — существенный компонент эффек¬тивного управления, эффективные лидеры не всегда являются одно¬временно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, вли¬ятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого каче¬ства. Файли, Хаус и Керр устанавливают различие между управлением и лидерст¬вом: «Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официаль¬ные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы». Управляющий становится во главе организации в результате намеренного дейст¬вия формальной организации — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации зна¬ют, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии. Как мы скоро узнаем, в некоторых ситу¬ациях подчиненные могут даже вести за собой старших по должности. В данной работе первостепенный интерес для нас представляет руководитель организации — человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель — влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.