Управленческие решения в менеджменте: понятие, типология, модели

• Номер работы:
  18303
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  31.07.2006 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие управленческого решения 5
  1.1 Сущность и характерные особенности решений 5
  1.2 Классификация управленческих решений 9
  2. Технология принятия управленческого решения и его реализация 13
  2.1 Структура принятия решения 13
  2.2 Распределение полномочий на принятие решений 15
  2.3 Оптимизация эффективности управленческих решений 17
  3. Реализация управленческих решений в структуре управления на примере ООО Гостиница "Южная" 25
  Заключение 38
  Список литературы: 40
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческие решения в менеджменте: понятие, типология, модели
  Введение
  
  Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
  Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
  Решение есть некоторый процесс, складываю¬щийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, на¬правляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначе¬ние волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
  Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.
  Целью данной работы является анализ понятия управленческих решений, их типологии и моделей.
  В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   определить сущность и характерные особенности решений ;
   дать классификацию управленческих решений;
   охарактеризовать структуру принятия решения;
   проанализировать особенности распределения полномочий на принятие решений;
   дать анализ оптимизации эффективности управленческих решений;
   охарактеризовать процесс реализации управленческих решений на примере ООО Гостиница "Южная".