Эффективность разработки бизнес-плана предприятия(на примере конкретного предприятия)

• Номер работы:
  18310
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  20.08.2006 г.
• Количество страниц:
  74 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОРТЕЗ» 5
  1.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.2. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 8
  1.4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 15
  1.5. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 17
  1.6. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ 25
  2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ОРТЕЗ» 29
  2.1. ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 29
  2.2. АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА 30
  2.3. АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ, ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И РИСКА БАНКРОТСТВА 35
  2.4. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 39
  2.5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 40
  3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ОРТЕЗ» ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 42
  3.1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 42
  3.2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ОРТЕЗ» ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 51
  4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ОРТЕЗ» 55
  4.1. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ИНВЕСТИЦИЯХ И ВЫБОР ИСТОЧНИКОВ ИХ ФИНАНСИРОВАНИЯ 55
  4.2. РАСЧЕТ И ОЦЕНКА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО БИЗНЕС-ПЛАНУ 56
  4.3. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ К РИСКАМ 59
  5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ОРТЕЗ» 63
  5.1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СРОКА ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА 63
  5.2. ОЦЕНКА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА К РИСКУ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ 67
  Заключение 68
  Список использованной литературы 72
  ПРИЛОЖЕНИЕ 74
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность разработки бизнес-плана предприятия(на примере конкретного предприятия)
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы определяется тем, что успех любой экономической деятельности зависит от того, насколько эффективно предприниматель решил три основных вопроса экономии: что? для кого? и как? производить. Решение этих вопрос по своей сути представляет процесс планирования, в процессе которого определяется потребность в экономических и финансовых ресурсах; разрабатывается организационная структура; определяется технологический способ производства и каналы распространения готовой продукции на рынке. Таким образом, ответ на эти вопросы и представляет собой бизнес-план предприятия.
  Разработка и реализация планов сопровождали экономическую деятельности человека всегда. При этом, необходимо отметить, что деятельность современного предприятия, как правило, выходит за рамки производства или реализации какого-либо товара или услуги, на ряду с текущей деятельность она включает в себя и финансовую, и инвестиционной деятельность. В связи с эти разработка планов для каждой отдельного вида деятельности или функции может идти в разрез с общими стратегическими целями предприятия. Бизнес-план рассматривает предприятие в комплексе его производственной, сбытовой, финансовой и инвестиционной деятельности как на краткосрочном, так и на стратегическом направлении деятельность предприятия.
  Актуальность вопросов, связанных с разработкой и реализацией бизнес-плана обусловила необходимость рассмотрения данной темы в рамках целого ряда экономических дисциплин, таких как финансы предприятия, экономика предприятия, менеджмент, финансовый менеджмент, стратегические управление, инвестиции.
  Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана действующего предприятия.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
   провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия;
   дать оценку его положения на рынке;
   дать оценку конкурентоспособности его продукции;
   разработать бизнес-план, направленный на решение выявленных в процессе анализа проблем;
   провести анализ рисков предприятия и разработать систему мероприятий по снижению риска;
   дать оценку эффективности разработанного проекта.