Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ ФОТ и методов материального стимулирования .
Введение
Изменчивость стала главной отличительной чертой современной России. Коренная перестройка всего экономического комплекса, связанная с переходом к рыночным отношениям, поставила современное промышленное предприятие в принципиально новые условия существования, которые требуют постоянных перемен во всех сферах деятельности.
Актуальность изучения проблем управления персоналом, мотивации персонала обусловлена тем, что в последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспособиться к переменам, жить в ритме перемен.
Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Поэтому возникла острая необходимость ее изменения и совершенствования. Однако проявился ряд препятствий в реализации этой проблемы, одно из которых - разрыв теории и практики: теоретики (Гительман, Удальцова, Ракоти, Шабанова) предлагают слишком общие, абстрактные подходы, а практики (Щукин, Кантеев, Койнаш) предлагают решение частных проблем, которые с трудом применимы в иных условиях.
Другим, не менее значительным препятствием на пути изменений, которое зачастую не учитывают, как теоретики, так и практики, является сопротивление изменениям. На этой проблеме хотелось бы остановиться особо, потому что, подчас, руководство не хочет ее замечать и учитывать. Сопротивление изменениям возникает всегда, когда нет чувства безопасности и уверенности в позитивности результатов и последствий. Мотивы сопротивления работников нововведениям заключаются в том, что они вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре; они чувствуют, что могут оказаться лишними; они чувствуют неспособность выполнять новую роль, отведенную им в результате изменения; они не способны или не желают обучаться новому делу и осваивать новый стиль поведения.
К тому же зачастую к внедрению изменений не готово само руководство. Поэтому на предприятии возникает такое явление как «псевдонововведения», которые не только не приносят пользы, но и вредны для предприятия. Они не обеспечивают роста эффективности работы той или иной системы (в том числе системы оплаты труда и мотивации). Реформы проводятся с целью либо искусственно подновить устаревшие методы управления, скрыть реально действующие и устраивающие руководство методы. Типичным примером являются частые изменения без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности, частичные и второстепенные вместо назревших комплексных реформ, проведение реформы без ликвидации старых методов и т.п.
Для системы оплаты труда и мотивации «псевдонововведения» могут заключаться во внедрении методом проб и ошибок одних компонент в системе оплаты труда, исключением других. При этом не отслеживается их влияние на трудовой коллектив, в результате нарушается механизм воздействия традиционной системы оплаты труда на предприятии и не образуется новый. Нововведения становятся самоцелью. Система изменяется не ради ее эффективной работы, а ради «внедрения изменений». Отсюда возникает вопрос: «А нужны ли такие нововведения?» Может, значительно эффективнее будет совершенствовать существующую систему, находить в ней те рычаги, которые будут действенно влиять на персонал, ориентироваться на те ценности, которые заложены в персонале предприятия, а не ломать сложившуюся систему ценностей.
В связи с этим становится несомненной актуальность изучения различных систем оплаты труда с целью разработки оптимальной для каждого конкретного предприятия.
Поэтому целью данной выпускной квалификационной работы является исследование теоретических аспектов построения системы оплаты труда и разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на основе анализа деятельности на конкретного предприятия.
Объектом практического исследования послужило реально существующее предприятие ООО «Фея»
Предмет исследования – проведение анализа фонда оплаты труда в целях повышения материального стимулирования работников предприятия.
Основными задачами, решаемыми в связи с поставленной целью являются:
- объяснить сущность заработной платы; рассмотреть существующие системы оплаты труда, основные составляющие фонда оплаты труда и законодательное регулирование оплаты труда в Российской Федерации;
- провести анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Фея»;
- оценить эффективность существующей системы оплаты труда на основе анализа использования фонда оплаты труда;
- разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ООО «Фея».
Источники информации для анализа: статистическая отчетность по труду, штатное расписание, данные табельного учета и отдела кадров.
Многие известные научные деятели, экономисты до сегодняшнего дня изучали и на сегодняшний день продолжают изучать, рассматривать и анализировать трудовые ресурсы.
Методологическую основу исследования выпускной квалификационной работы составили действующее законодательство Российской Федерации в области труда, работы докторов наук экономистов в исследуемой области, а также нормативные документы, регламентирующие процессы развития и работы персонала в ООО «Фея».
Характеризуя практическую значимость темы исследования можно отметить, что любого работника на предприятии, а уж тем более экономиста должен заинтересовать исследуемый вопрос. Ведь именно экономист тесно связан с различными расчетами, касающимися планирования объема производства, затрат на сырье, формирование себестоимости и так далее, а все это напрямую вытекает из расчетов потребности персонала и затрат на персонал, труд и заработную плату.
При анализе фонда оплаты труда и методов материального стимулирования, использовались различные методы: таблично-иллюстративный; аналитический; статистический.
Дипломная работа имеет следующую структуру: введение, три взаимосвязанных главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Во введении отражены проблемы, актуальность, цели, задачи, предмет и методы анализа ФОТ и методов материального стимулирования.
В первой главе представлен теоретический материал относительно сущности, экономического содержания, актуальности и существующих на сегодняшний день методов стимулирования работников на предприятиях.
Во второй главе носит аналитический характер применительно к материалам фирмы ООО «Фея»: проведена оценка состава трудовых ресурсов ООО «Фея» и их квалификационного уровня, а также проведен анализ существующей системы оплаты труда и ее эффективности.
В третьей главе рассмотрены направления модификации существующей системы оплаты труда в целях её совершенствования.
В заключении даны общие выводы по всей выпускной квалификационной работе.
Список используемой литературы содержит: нормативно-законодательные акты, учебные пособия по бухгалтерскому учету и проблемам автоматизации, статьи журналов и др.