Разработки решения по планированию карьеры в отделе службы внутреннего контроля коммерческого банка

• Номер работы:
  19184
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Постановка проблемы 5
  Глава 2. Постановка целей 11
  Глава 3. Постановка задач 14
  Заключение 23
  Список литературы 25
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработки решения по планированию карьеры в отделе службы внутреннего контроля коммерческого банка
  Введение
  
  В условиях формирующейся рыночной экономики, регулируемой государством, управление, понимаемое как целенаправленное воздействие его субъекта на объект, предстает как непрерывно осуществляющийся процесс разработки, принятия и реализации решений. Управленческая деятельность – во всех проявлениях и на всех этапах, начиная с постановки целей и задач и завершая контролем и общей оценкой содеянного, сопряжена с решениями руководителей. Соответственно и результативность их деятельности обусловливается способностью организовать квалифицированную работу над решениями и в нужный момент находить среди них наиболее рациональные, что и позволяет обозначить управление как систему принятия решений, символизирующих уровень профессионализма и волю субъекта управления .
  Актуальность темы не вызывает сомнения т.к. управленческие решения являются важнейшим инструментом преодоления возникающих в процессе функционирования организации противоречий, согласования интересов и координации деятельности работников соответствующих социальных систем.
  Цель курсовой работы: разработать систему отбора кандидатов для формирования трудового коллектива в коммерческом банке на должность аудитор-контролёр.
  Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
  1. Выявить главную проблему, которая мешает принятию управленческого решения. Составить дерево проблем.
  2. Сформулировать цель, которая была поставлена перед менеджером. Составить дерево целей.
  3. Раскрыть основные задачи, с помощью которых менеджер достигнет поставленной цели и примет управленческое решение.
  Решения, выражающие самую природу систем управления, призваны обеспечивать совместные действия коллектива, ориентированные на обеспечение жизнеспособности и процветания организации. В современных условиях функционирования организаций проблемы решений, совпавшие по времени с периодом перехода страны к конкурентной рыночной экономике, нуждаются в качественно новых подходах. Внимание теории управления сосредоточено в основном на категории решений, называемых управленческими .