Анализ и разработка организации структуры предприятия - участника ВЭД (на примере ООО "ТНБ линия")

• Номер работы:
  19963
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  24.11.2006 г.
• Количество страниц:
  79 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5
  1.1. Организационное проектирование 5
  2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 16
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТНБ - ЛИНИЯ» 25
  2.1. Общая характеристика ООО «ТНБ - линия» 25
  2.2. Структурные характеристики отделов и уровней руководства ООО «ТНБ - линия» 32
  2.3. Оценка действующей организационной структуры управления ООО «ТНБ - линия» 43
  2.3.1. Анализ функционального разделения труда 43
  2.3.2. Исследование схем организационного взаимодействия 47
  2.3.3. Анализ информационного обеспечения 52
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТНБ - ЛИНИЯ» 59
  3.1. Направления совершенствования организационных структур управления 59
  3.2. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ТНБ-линия» 63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и разработка организации структуры предприятия - участника ВЭД (на примере ООО "ТНБ линия")
  ВВЕДЕНИЕ
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
  Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
  Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств (линий поведения).
  Для большинства организаций приспособление к изменив¬шейся внешней и внутренней среде осознается, и проведение из¬менений становится для них самой насущной и актуальной задачей. Однако мало согласиться с существованием и важностью этой проблемы. Нужно знать, как планировать и проводить измене¬ния в организации.
  Целью данной работы является анализ особенности организации управления предприятием, в частности, типов организационных структур и методов управления.
  Для достижения главной цели дипломного исследования необходимо решить следующие задачи:
  • Определить понятие и сущность «организационного проектирования».
  • Проанализировать виды организационных структур предприятий.
  • Дать характеристику исследуемого предприятия – ООО «ТНБ - линия».
  • Произвести диагностику организационной структуры ООО «ТНБ - линия»;
  • Предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «ТНБ - линия».
  Предметом исследования является особенность организации управления предприятием и организационной структуры управления.
  Объектом исследования выступает ООО «ТНБ - линия» - таможенный брокер и международный экспедитор.
  Методическую базу дипломного исследования составляют современные методы и приемы математической статистики: сбор и группировка статистических данных, методы теории управления и теории коллектива.
  Информационную базу исследования составляют данные предприятия, внутрикорпоративная нормативная документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в данной области.
  Практическая значимость работы: результаты дипломного исследования могут быть использованы в текущей деятельности предприятия с целью совершенствования организационной структуры предприятия.
  Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы, приложений.