Кадровое планирование в ЗАО ЦУМ

• Номер работы:
  2136
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  24.09.2000 г.
• Количество страниц:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ПРИЛОЖЕНИЯ1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО “ЦУМ” 2
  1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО “ЦУМ” 3
  1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЦУМ» 3
  1.2. ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЦУМ» 5
  1.3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЦУМ». 7
  1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦУМА В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЯТОЙ КЛАССИФИКАЦИЕЙ МАГАЗИНОВ. 12
  1.5. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ЗАО «ЦУМ» И ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ. 15
  1.6. СОДЕРЖАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В ЗАО «ЦУМ» И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ. 17
  1.7. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЦУМ». 20
  2. ПРОЦЕСС КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО “ЦУМ” 29
  2.1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ. 29
  2.2. ПРОЕКТЫ КАДРОВЫХ ПЛАНОВ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО “ЦУМ”. 30
  2.3. ИЗМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПЛАНОВ. 37
  2.4. ФАЗА КООРДИНАЦИИ. 39
  2.5. УТВЕРЖДЕНИЕ ПЛАНА. 39
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 42
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровое планирование в ЗАО ЦУМ
  Кадровое планирование в ЗАО “ЦУМ” служит исходной точкой мероприятий по обеспечению фирмы персоналом. В ЗАО “ЦУМ” существуют два основных типа кадровых планов. Во-первых, планы для повторяющихся действий (штатные планы), предписывающие сроки и порядок осуществления планов в стандартных ситуациях. Это, как правило, графики работы и схемы расстановки персонала по рабочим местам при заменах. Во-вторых, планы для неповторяющихся действий (внештатные планы), составляемые для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации. Такие планы могут иметь в виду программы, например, по улучшению условий труда.
  По срокам выполнения кадровые планы в ЗАО “ЦУМ” принято делить на долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до пяти лет), когда речь идет о различного рода стратегических программах; и краткосрочные (до года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок от одного рабочего дня до месяца.
  Типичный процесс планирования в сфере персонала в ЗАО “ЦУМ” таков.