Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление оборотным капиталом предприятия на примере ООО «Ремсбыткомплект»
ВВЕДЕНИЕ
По мере расширения процесса реструктуризации промышленных предприятий на местах можно более уверенно констатировать, что в России основу национальной экономики составляет производственная сфера. Однако углубленный экономический кризис и жесткие требования рыночной экономики не позволяют обеспечить быстрое ее финансовое оздоровление.
Большинство предприятий из самых различных отраслей национальной экономики подлежат банкротству.
В таких условиях эффективность и жизнеспособность производственной сферы на перспективу можно обеспечить только на основе прибыльной (рентабельной) и конкурентоспособной деятельности предприятий, с хорошо разработанной стратегией их дальнейшего развития.
Для обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия важен, прежде всего, оборотный капитал.
Величина каждого компонента оборотного капитала зависит от результатов деятельности тех или иных подразделений предприятия. Производство, сбыт, маркетинг, финансовые решения, установление цен и заработной платы – это кратчайший перечень видов деятельности, которые влияют не только на величину оборотного капитала, но и на скорость превращения отдельных активов в деньги. На объем, и скорость изменений оборотного капитала влияет также внешнее окружение предприятии (товарные рынки, рынки капиталов и финансовые учреждения). Основными источниками средств, необходимых для финансирования оборотного капитала, являются собственные средства и кредитные ресурсы, которые наиболее часто привлекаются в виде коммерческого и банковского кредита на краткосрочной основе. Поскольку во многих случаях изменение величины оборотных (текущих) активов сопровождается изменением краткосрочных (текущих) пассивов, оба эти объекта учета рассматриваются, совместно в рамках политики управления оборотным капиталом.
Для управления оборотным капиталом существует множество моделей. Для управления денежными средствами разработана модель Баумоля, а в качестве ее модификации создан компромиссный вариант – модель Миллера-Орра. При управлении запасами наиболее распространена модель определения оптимального размера заказа и ее модификации. Формализованное представление взаимосвязи заемных средств и средств, отвлекаемых в расчеты, находит отражение в работах В.В. Нитецкого, А.А. Гаврилова. Однако необходимо отметить, что использование некоторых моделей предполагает только стабильные условия хозяйствования, некоторые модели весьма трудны в использовании. В связи с этим возникает необходимость поиска новых подходов к управлению оборотным капиталом.
Обобщая мнение многих авторов [3, 7, 15, 20, 23, 29], среди проблем управления оборотным капиталом предприятия, требующих безотлагательного решения, необходимо выделить:
1. состояние и структура оборотного капитала.
2. оптимизация его размера.
3. обеспечение его эффективного использования
4. построение эффективных систем контроля
На основе вышеизложенного можно сказать, политика управления оборотным капиталом должна быть основана на взаимосвязи и взаимозависимости его структурных элементов, поскольку запасы, денежные средства и дебиторская задолженность в процессе кругооборота капитала взаимно влияют друг на друга.
Актуальность темы исследования. Наиболее остро на предприятиях стоит проблема недостатка денежных средств в обороте. Нерациональное использование и неграмотное управление оборотным капиталом на предприятиях обуславливают, прежде всего, необходимость разработки эффективного механизма управления оборотным капиталом.
Анализ эффективности деятельности ряда предприятий показывает, что снижение показателей оборачиваемости у наиболее устойчивых предприятий и незначительный рост данных показателей у предприятий с низкой степенью финансовой устойчивости, а также недостаток оборотных средств для полного покрытия текущей задолженности и обеспечения процесса производства на всех предприятиях свидетельствует о нерациональном управлении оборотным капиталом и влечет снижение эффективности их функционирования. Так как результативность хозяйственной деятельности во многом определяется эффективным использованием активного капитала, возникает необходимость в поиске эффективных подходов к его управлению.
Цель выпускной квалификационной работы (ВКР) состоит в исследовании и анализе управления оборотным капиталом предприятия, а также источников его финансирования.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
- охарактеризовать сущность оборотного капитала предприятия, как экономической категории;
- провести исследование политики управления оборотного капитала предприятия;
- охарактеризовать основные принципы формирования оборотного капитала и оптимизации его структуры;