Вопросы по управлению инвестициями в торговле

• Номер работы:
  21433
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Инвестиции и инвестиционная деятельность
• Год сдачи:
  18.12.2006 г.
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  1. Основные стратегии конкуренции в торговле и их инвестиционное значение. 2
  2. Наступательные стратегии в торговле и их инвестиционное значение. 2
  3. Оборонительные стратегии в торговле и их инвестиционное значение. 4
  4.Классификация розничной торговой сети по критерию стационарности и ее инвестиционное значение. 5
  5. Классификация розничной торговой сети по критерию товарно-ассортиментного профиля и ее инвестиционное значение. 6
  6. Основные методы размещения розничной торговой сети и их инвестиционное значение. 6
  7. Состав материально-технической базы и классификация помещений магазина как объектов инвестиционной деятельности. 8
  8. Характеристика рабочего места и состав торгово-технологического оборудования магазина как объектов инвестиционной деятельности. 8
  9. Самообслуживание, продажа товаров по предварительным заказам и их инвестиционные аспекты. 9
  10. Индивидуальное обслуживание, продажа с открытой выкладкой и их инвестиционные аспекты. 10
  11. Продажа по образцам, консультативная продажа по телефону (телевизору, интернету) и их инвестиционные аспекты. 12
  12. Категория товарного ассортимента и факторы его формирования в инвестиционной деятельности. 13
  13. Общая классификация ассортимента товаров розничной торговли и ее инвестиционное значение. 14
  14. Широта, глубина и принципы формирования товарного ассортимента как факторы инвестиционной деятельности. 15
  15. Основные принципы проектирования торгового зала и соблюдение их в управлении инвестициями. 16
  16. Основные требования, предъявляемые к организации расчетного узла, и соблюдение их в управлении инвестициями. 17
  17. Основные принципы товароснабжения и соблюдение их в управлении инвестициями. 18
  18. Формы товароснабжения как фактор управления инвестициями. 19
  19. Проблема оптимального размера заказа в товароснабжении и инвестиционные подходы к ее решению. 20
  20. Понятие складского хозяйства как объекта инвестиционной деятельности. 21
  21. Классификация складов и использование ее в управлении инвестициями. 22
  22. Классификация складских помещений (площадей) и способов размещения товаров на складе и использование их в управлении инвестициями. 23
  23. Классификация складского оборудования и использование ее в управлении инвестициями. 24
  24. Понятие товарооборота как инвестиционного фактора. 25
  25. Классификации розничного и оптового товарооборотов и использование их в управлении инвестициями. 26
  26. Показатели товарооборота и их инвестиционное значение. 27
  27. Понятие товарных запасов как инвестиционного фактора. 27
  28. Классификация товарных запасов и использование ее в управлении инвестициями. 28
  29. Показатель уровня товарных запасов и использование его в управлении инвестициями. 29
  30. Показатель времени товарного обращения (товарооборачиваемости в днях товарооборота) и использование его в управлении инвестициями. 30
  31. Показатель скорости товарного обращения (товарооборачиваемости в числе оборотов) и использование его в управлении инвестициями. 31
  34. Формы и принципы осуществления инвестиционной деятельности торгового предприятия. 32
  35. Управление реальными инвестициями торгового предприятия. 33
  36. Управление финансовыми инвестициями торгового предприятия. 34
  Список использованной литературы 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по управлению инвестициями в торговле
  Лидеру рынка принадлежит наибольшая доля рынка определенного продукта. Для того чтобы упрочить доминирующее положение, лидеру необходимо стремиться к расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей, находя новые способы потребления и применения продукции. Для защиты своей доли рынка лидер использует стратегии позиционной, фланговой и мобильной обороны, упреждающих ударов и отражения атаки, вынужденного сокращения. Большинство лидеров рынка стремятся лишить конкурентов самой возможности перехода в наступление. И наконец, лидер может попытаться расширить свой сегмент рынка. Такая стратегия оправдана, если она ведет к увеличению прибыльности, а связанный с нею риск — невелик.
  Многие отрасли бизнеса возглавляют общепризнанные компании-лидеры, захватившие в свои руки самые большие куски общего пирога соответствующего рынка. Такие компании обычно подают пример конкурентам, изменяя политику цен, представляя новую продукцию, расширяя каналы распределения и устанавливая степень интенсивности мероприятий по продвижению. Лидер может вызывать восхищение и уважение, его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, но так или иначе его господствующее положение на рынке не подвергается сомнению. На лидера ориентируются конкуренты, ему бросают вызов, его избегают, ему подражают.
  Итак, компании применяют следующие стратегии:
  1. Расширение рынка
  2. Новые пользователи
  3. Новые способы применения продукта
  4. Увеличение интенсивности использования продукта
  5. Защита своей доли рынка
  6. Позиционная оборона
  7. Защита флангов