Бизнес-план ООО "Шарм" (пошив женской одежды)

• Номер работы:
  21782
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  09.01.2007 г.
• Количество страниц:
  29 стр.
• Содержание:
  1. Резюме 2
  2. Описание предприятия 3
  2.1. Товары и услуги 3
  2.2. Помещение и оборудование 4
  3. Анализ конкурентной среды 4
  3.1. Анализ конкурентов 4
  3.2. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика 7
  4. План производства 9
  5. Организационный план 12
  6. Финансовый план 16
  7. Анализ рисков 21
  Литература 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план ООО "Шарм" (пошив женской одежды)
  ООО «Шарм» занимается пошивом верхней женской одежды. В настоящее время, не имея собственных производственных мощностей, работает как франчайзинговая организация. Предприятие заключает договоры с несколькими швейными фабриками, и размещает на них заказы по пошиву изделий из своих материалов по самостоятельно разработанным лекалам и под собственной торговой маркой. Услуги фабрик-подрядчиков оплачиваются непосредственно по факту выполнения работ. Продажу изготовленной продукции ООО «Шарм» осуществляет самостоятельно – средним и мелким оптом.
  Такая схема работы имеет ряд преимуществ:
  • минимизация постоянных расходов в сфере производства;
  • отсутствие внеоборотных активов;
  • высокая ликвидность предприятия и скорость оборота средств.
  В то же время ООО «Шарм» сталкивается с рядом сложностей, главные из которых состоят в невозможности гарантировать:
  • сроки исполнения заказа (фабрики подрядчики не заинтересованы в работе на давальческом сырье, принимают заказы только в случае недозагруженности собственных производственных мощностей);
  • качество изделий (качество выполнения работ на разных фабриках-подрядчиках сильно варьируется);
  • невозможность производить небольшие «пробные» партии изделий (фабрики-подрядчики крайне неохотно берутся за их изготовление, поскольку большие однотипные партии всегда выгоднее).
  В связи с вышесказанным ООО «Шарм» испытывает значительные трудности в привлечении новых и удержании старых клиентов. Также расширение и смена ассортимента производимой продукции (что чрезвычайно важно для рынка одежды) связаны для организации с повышенным риском.
  Руководство ООО «Шарм» предполагает, что приобретение собственных производственных мощностей позволит преодолеть существующие трудности, благоприятно скажется на развитии бизнеса и принесет дополнительную прибыль. В качестве источника финансирования предполагается использовать заемные средства.