Разработка бизнес-плана ООО "Строймонтаж"

• Номер работы:
  83457
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  30.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  СГА
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 6
  ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 9
  1.1. Цели и задачи составления бизнес-плана 9
  1.2. Классификация бизнес-планов 12
  1.3. Структура бизнес-плана 14
  1.4. Комплексный управленческий анализ, его роль в разработке и мониторинге бизнес-планов 19
  ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «СТРОЙМОНТАЖ» ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 22
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «СтройМонтаж» 22
  2.2. Концепция бизнес-плана ООО «СтройМонтаж» 30
  2.3. Предприятие и его продукция 32
  2.4. Конкуренция на рынках сбыта 35
  2.5. План маркетинговой деятельности 41
  2.6. Производственный план 44
  2.7. Финансовый план 50
  ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «СТРОЙМОНТАЖ» 53
  3.1. Оценка эффективности и срока окупаемости проекта 53
  3.2. Оценка чувствительности проекта к риску 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
  ПРИЛОЖЕНИЯ 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана ООО "Строймонтаж"
  ВВЕДЕНИЕ
  Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
  Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
  • определить пути и способы достижения поставленных целей;
  • максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
  • предотвратить ошибочные действия;
  • отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
  • доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
  • смягчить влияние слабых сторон предприятия;
  • определить потребность в капитале и денежных средствах;
  • своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
  • полнее использовать инновации в своей деятельности;
  • объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
  • обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).