Анализ эффективности управления персоналом и модели его развития на примере ЗАО "Русские Инвестиции"

• Номер работы:
  22062
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  03.02.2007 г.
• Количество страниц:
  25 стр.
• Содержание:
  1. Характеристика предприятия ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
  2. Специфика системы управления человеческими ресурсами в ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
  3. Анализ эффективности системы управления человеческими ресурсами планирования карьеры персонала в ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
  3.1. Описание методов исследования планирования карьеры персонала в ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
  3.2. Анализ результатов исследования.
  4. Проектирование эффективной модели развития персонала в ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ»
  Список используемой литературы:
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ эффективности управления персоналом и модели его развития на примере ЗАО "Русские Инвестиции"
  Группа компаний «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» работает на российском рынке недвижимости с 1994 года.
  Кроме того, ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» имеет Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг:
   на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами,
   на осуществление брокерской деятельности,
   на осуществление дилерской деятельности,
   на осуществление депозитарной деятельности,
  Кроме того, имеются Лицензии:
   на осуществление деятельности специализированного депозитария инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов,
   на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевой торговле на территории РФ.
  Компания участвовала в строительстве нескольких крупных объектов в Санкт-Петербурге и даже попыталась заняться возведением «Набережной Европы» — проектом, одобренным лично Президентом.
  Структура ЗАО «РУССКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» включает:
  1. Руководство компании,
  2. Департамент прямого доступа и стандартных продуктов,
   фронт-офис,
   мидлд-офис,
   отдел регионального развития,
   отдел технической поддержки,
  3. Отдел продаж,
  4. Инвестиционный отдел,
  5. Департамент внутреннего учета и отчетности,
   бухгалтерия,
   управление по ценным бумагам,
  6. Аналитический отдел,
  7. HR-отдел по управлению персоналом,
  8. Юридический отдел,
  9. Отдел контроля и развития клиентского сервиса