Финансовый менеджмент в коммерческом банке

• Номер работы:
  22154
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  15.02.2007 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  36 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ 5
  1.1 Банковский менеджмент: основные подходы к определению 5
  1.2 Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке 6
  1.3 Особенности финансового менеджмента коммерческого банка 7
  2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БАНКА НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ 13
  2.1 Краткая характеристика банка и системы финансового менеджмента 13
  2.2 Диагностика финансового состояния банка 17
  2.3 Управление прибыльностью и ликвидностью прибыли и ликвидностью 21
  2.4 Расчет финансовой прочности банка 26
  3. ПЕРСПЕКТИВЫ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРТУРЫ 36
  ПРИЛОЖЕНИЕ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовый менеджмент в коммерческом банке
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Коммерческие банки в экономике, как известно, играют конкретную роль обеспечении ее финансовыми средствами, позволяя использовать экономическим субъектам аккумулируемые ресурсы. Такая ситуация в своей основе несет в себе определенную двойственность поскольку используются свободные, а потому накапливаемые финансовые средства с одной стороны, а с другой — эти средства должны иметь возможность для их обратного возвращения владельцам. При этом банки как промежуточное звено процесса также должны получать за свои услуги по аккумуляции средств и обеспечению их прироста определенное вознаграждение.
  Такая двойственность порождает у банков второго уровня потребность в развитии конкурентоспособных на рынке услуг как в их количественном, так и в качественном отношении, которые наиболее принимаются потребителями на основе их привлекательных ценовых и тарифных характеристик. Отсюда видно, что выживание в экономической среде заставляет банки осуществлять наиболее активную, рациональную и рыночно эффективную деятельность
  По мнению Е.С. Стояновой, в российских условиях в коммерческих банках пока отсутствует единообразная технология управления процессами в рамках существующей кредитно-банковской системы .
  Необходимо формирование и практическая реализация таких составляющих менеджмента, использование которых позволит обеспечить реализацию ориентированных на будущее стратегических планов банка, максимальное использование его возможностей для достижения устойчивой работы.
  Внедрение современных технологий менеджмента важно и с точки зрения снижения кризисных явлений в развитии банков, повышения их конкурентоспособности, менее рискового обслуживания клиентов. Решение данных вопросов является весьма актуальным для коммерческих банков в условиях российской экономики.