Определение потребностей в персонале на предприятии ЗАО "Красная Москва"

• Номер работы:
  23085
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  16.03.2007 г.
• Количество страниц:
  26 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.2. УЧАСТИЕ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
  1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАЧЕСТВЕННОЙ И КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ, ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ 12
  ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «КРАСНАЯ МОСКВА» 18
  2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 18
  2.2. АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ НЕОБХОДИМОГО ПРЕДПРИЯТИЮ ОБОРУДОВАНИЯ 21
  2.3. АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ НЕОБХОДИМОГО ПРЕДПРИЯТИЮ ПЕРСОНАЛА. 21
  2.4. КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. 23
  2.5. КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ. 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 26
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Определение потребностей в персонале на предприятии ЗАО "Красная Москва"
  Введение
  Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
  Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
  Сегодня примерно 90% российских компаний не имеют четко организованной и эффективно работающей системы управления персоналом. В управлении персоналом проблемы взаимосвязи системы управления персоналом с целями организации остаются наименее разработанными в теоретическом и практическом плане.
  Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все сферы деятельности организации и влияющего на эффективность других систем.
  Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.
  Определение потребностей в персонале является одной из основных функций руководителя. Оно позволяет установить на заданный период времени необходимый качественный и количественный состав персонала.
  Качественная потребность в персонале - это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификации.
  Расчет качественной потребности сопровождается одновременным расчетом количественной потребности по каждому критерию качественной потребности.