Отчет о производственной практике в строительной фирме ЗАО "Строительная фирма "ВЭСТ"

• Номер работы:
  23313
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  21.03.2007 г.
• Количество страниц:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  
  1. Характеристика предприятия и окружающая среда
  1.1.Описание предприятия
  1.1.1.Ресурсы предприятия 6
  1.1.2.Характеристика продукции 9
  1.1.3.Система управления 10
  1.1.4.Кадры и оплата труда 12
  1.1.5.Маркетинговые исследования 18
  1.2.Окружающая среда
  1.2.1.Рынок 24
  1.2.2.Конкурентная среда 26
  2.Анализ отчетной и текущей информации о финансово-хозяйственной деятельности подразделения
  2.1.Источник финансирования и направления использования средств 29
  2.2.Объем производства продукции 31
  2.3.Оценка себестоимости производства и реализация продукции 32
  2.3.1. Расчет изменения себестоимости единицы продукции от изменения объема производства 33
  2.3.2. Расчет новых значений цен при изменении объема производства 34
  2.4.Результы финансово-хозяйственной деятельности подразделения 34
  3. Результаты и анализ эффективности строительной деятельности ЗАО «Строительная фирма «ВЭСТ»
  3.1. Оценка экономической эффективности деятельности ЗАО «Строительная фирма «ВЭСТ» 35
  Приложение 37
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет о производственной практике в строительной фирме ЗАО "Строительная фирма "ВЭСТ"
  Введение
  
  Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития. Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
  Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных условий, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.
  Современный менеджмент - это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития. Несомненным является возрастание значения фактора управления в современных условиях, повышение в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции.