Финансовое планирование на предприятии

• Номер работы:
  23758
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  14.04.2007 г.
• Количество страниц:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Краткая характеристика предприятия 6
  2. Финансовое планирование на предприятии 12
  2.1.Доходы и расходы организации и их планирование 12
  2.2.Формирование прибыли, ее планирование и использование. 15
  2.3.Денежный оборот предприятия и управление денежными потоками. 16
  2.4.Инвестиционная деятельность организации 21
  2.5.Финансовое планирование в организации 26
  Заключение 31
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование на предприятии
  Введение
  В условиях рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
  В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансовго анализа.
  Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
  К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
  Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.