Изменение роли управления персоналом по мере качественного и количественного изменения факторов производства

• Номер работы:
  23977
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  17.04.2007 г.
• Количество страниц:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение........2
  1. Роль управления персоналом
  при отрицательных изменениях количественных
  и качественных факторов производства......6
  2. Роль управления персоналом в современных
  условиях при стабильной экономической
  ситуации на предприятии (положительных
  изменениях факторов производства).....15
  Заключение..............24
  Литература.......27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Изменение роли управления персоналом по мере качественного и количественного изменения факторов производства
  Введение
  
  До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
  Службы управления персоналом пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.
  Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.
  Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда техники безопасности… Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.