Комплексная аттестационная работа по менеджменту на примере ФОСП

• Номер работы:
  2448
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  15.06.2004 г.
• Вуз:
  ВТК
• Количество страниц:
  15 стр.
• Содержание:
  Проведите подробный анализ внешнего окружения организации (используйте метод СТЭП-анализ) 2
  Проведите анализ непосредственного окружения (микросреды) организации 5
  Что такое цель? Влияет ли осознание сотрудником организационных целей на его работу? Какова цель ФОСП? 7
  Какой стиль руководства использует в своей работе генеральный директор ФОСП? Какие отличительные черты удачливых руководителей присущи Владимиру Михееву? 8
  Должностная инструкция начальника цеха швей-мотористок 10
  На основе имеющейся в интервью информации составьте маркетинг-план для ФОСП на ближайший год. 12
  Что, на Ваш взгляд, способствовало успеху ФОСП? Ведь считается, что заниматься производством в России не выгодно. 15
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Комплексная аттестационная работа по менеджменту на примере ФОСП
  Внешнюю среду организации удобно изучать, если адекватно оценивать четыре типа факторов:
  - Социальные,
  - Технологические,
  - Экономические,
  - Политические.
  Начальные буквы названий факторов составили аббревиатуру метода анализа внешнего окружения организации – СТЭП-анализ.
  Применим метод СТЭП-анализ для Фабрики одежды Санкт-Петербурга.
  Социальные факторы.
  Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов:
  - изменилось отношение людей к работе и качеству жизни. Определенные изменения произошли в сознании людей, они перестают реагировать просто на имя и начинают действительно смотреть на качество. Качество продукции ФОСП адекватно требованиям самого взыскательного покупателя;
  - существующие в обществе нормы прививают предпринимателям определенный стиль делового человека;
  - демонстрация крайних позиций по отношению к национальному самосознанию. Молодые бизнесмены зачастую демонстрируют пренебрежение ко всему национальному;
  - хорошо налаженные связи с иностранными партнерами. Руководители ФОСП хорошо разбираются в предпринимательстве и управлении;
  - высокий уровень образования населения, ценные с количественной и качественной точки зрения людские ресурсы.
  Технологические изменения.
  ФОСП использует один из мощных процессов обновления продукции и технологии ее изготовления, предприятие много работает по кооперации с западными фирмами. От западных партнеров фабрика получает доступ к современным технологиям, знание рынка.