Антикризисное управление на примере компании "FORD"

• Номер работы:
  24563
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  30.05.2007 г.
• Количество страниц:
  32 стр.
• Содержание:
  Антикризисное управление на примере компании "FORD"
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты антикризисного управления 5
  1.1. Понятие антикризисного управления 5
  1.2. Инструменты антикризисного управления 10
  2. Антикризисное управление на примере компании "FORD" 21
  Заключение 30
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление на примере компании "FORD"
  Введение
  Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
  Основой методики являются три положения:
  -диагностика банкротства;
  -выявление факторов, влияющих на кризисное развитие;
  -выработка антикризисных механизмов управления финансами.
  1. Теоретические аспекты антикризисного управления
  1.1. Понятие антикризисного управления
  
  " Krisis " - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает тяжёлое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платёжеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).
  Многозначность экономического, особенно управленческого понимания антикризисного управления обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.