Правовое обеспечение антикризисного управления

• Номер работы:
  25234
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  30.08.2007 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  2.ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) 9
  3.ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАКИ БАНКРОТСТВА И НЕОБХОДИМОСТИ ВВЕДЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 11
  4.ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ БАНКРОТСТВА 17
  5.РЕАБИЛИТАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Правовое обеспечение антикризисного управления
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Любая компания может оказаться вовлеченной в кризисную ситуацию. Речь может идти о несчастном случае или болезни, случившейся с руководителем предприятия, о скандале или стихийном бедствии. В любом случае современные стандарты ведения бизнеса требуют, чтобы компания была готова к самому неожиданному повороту событий. А это означает, что ее сотрудники должны иметь четкий план действий в условиях кризиса.
  В кризисной ситуации требуются подходы к управлению и принятию таких решений, которые могли бы в кратчайшие сроки изменить ход событий и остановить приближение банкротства предприятия.
  Экономическими кризисами необходимо управлять, используя методы, способы и приемы современного менеджмента.
  Появление института антикризисного управления в современной России связано с реформами российской экономики и последующим наступлением глубокого и продолжительного кризиса, охватившего все отрасли экономики и вызвавшего массовое банкротство предприятий. Вместе с тем антикризисное управление, по нашему мнению, нельзя рассматривать как временное явление в российской экономической науке и практике, призванное нормализовать экономическую ситуацию в стране, а затем стать достоянием истории. Необходимость существования и совершенствования антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах (в том числе на предприятиях), имеющих, как известно, циклический характер развития.
  Принцип активного кризисного управления предполагает предсказание потенциальных кризисов, распознавание их на ранних стадиях, а также организацию соответствующих мер. Естественно, что основной задачей такого управления считается минимизация. Типичным примером ситуации, требующей антикризисных мер, может служить масштабный отказ корпоративной компьютерной системы, в результате которого работа предприятия оказывается прерванной.
  По данным исследования Американской ассоциации менеджмента (АМА), проводившегося в прошлом году среди 105 руководителей фирм, более половины всех компаний в США (60%) имеют специальный план кризисного управления. 77% опрошенных заявили, что такие планы направлены на организацию работы предприятия в случае стихийного бедствия. 73% отметили также, что в их планах учтены возможные отказы оборудования, а еще 65% упомянули о техногенных авариях . Кроме того, речь шла об угрозах со стороны преступности и терроризма, а также мошенничестве.
  Обычно у организаций есть необходимое время и ресурсы для того, чтобы создать план кризисного управления еще до столкновения с реальной форс-мажорной ситуацией. Однако бывает и так, что антикризисные меры создаются уже после устранения реальных проблем, с прицелом на будущее. Именно второй путь характерен сегодня для многих российских компаний.