Реформы как средство антикризисного управления

• Номер работы:
  25709
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  30.11.2007 г.
• Количество страниц:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………….3
  1. Условия и предпосылки банкротства предприятий…………………...5
  2. Рыночная экономика и антикризисное управление…………………..8
  3. Российские реформы как средство антикризисного управления…...12
  4. Выбор стратегических направлений выхода из кризиса……………16
  Заключение………………………………………………………………..24
  Список использованных источников……………………………………25
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реформы как средство антикризисного управления
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики при переходе к рыночным отношениям выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Важность ее использования была обусловлена кризисным состоянием производства продукции во всех отраслях народного хозяйства: около половины промышленных предприятий в стране были неплатежеспособны, не имели оборотных средств для обеспечения производственного процесса, а основные средства устарели морально и были изношены более чем на 75%. Их реконструкция требовала огромных капитальных затрат и инвестиций. Государственное регулирование рыночных преобразований должно занять ведущее место в антикризисном управлении коммерческими фирмами. Совершенствование теории и практики антикризисного управления приводит к появлению определенной стратегии и инициативы у руководителей предприятий, введению института банкротства и деятельности арбитражных управляющих, усилению контроля за исполнением законности и повышению эффективности экономического развития страны. Своевременная оценка кризисного состояния будет способствовать выявлению рисков и повышению эффективности предпринимательской деятельности.
  Реформирование несостоятельности предприятий в условиях конкурентной среды - это сложный процесс разработки и внедрения комплекса мероприятий экономического, правового и технологического характера, новых методов управления, ликвидации несостоятельных предприятий, проведение антикризисных процедур, диктуемых рынком. Это во многом зависит от создания экономических и правовых условий, интеллекта, знаний и умения антикризисного управляющего, разработки нестандартных методов и приемов совершенствования управления, финансового оздоровления в чрезвычайных экономических условиях.