Антикризисное управление персоналом

• Номер работы:
  21031
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  28.11.2006 г.
• Количество страниц:
  43 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  Глава 1. Теоретический аспект антикризисного управления персоналом предприятия 6
  1.1 Кадровая стратегия кризисной организации 6
  1.2 Мотивация персонала в условиях неопределенности 13
  1.3 Управление конфликтами 17
  Глава 2. Механизм антикризисного управления персоналом предприятий на современном этапе 22
  2. 1. Пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов 22
  2. 2. Воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса 32
  2. 3. Российские реформы как средство антикризисного управления 36
  Заключение 40
  Литература 43
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление персоналом
  Введение
  
  
  Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
  Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д.
  По-прежнему вопрос антикризисного управления персоналом остается актуальным.
  Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.
  Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
  - Кадровая стратегия кризисной организации;
  - Пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов;
  - Воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса.