Управление персонала в системе антикризисного управления

• Номер работы:
  134465
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  12.11.2009 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие, сущность и структура антикризисного управления 4
  2. Система профессиональной подготовки специалистов по антикризисному управлению 13
  3. Действия службы персонала в кризисный период 19
  4. Основные ошибки в работе службы управления персоналом в кризисный период 22
  5. Разработка антикризисной программы 28
  Заключение 32
  Список используемой литературы: 32
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персонала в системе антикризисного управления
  Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:
  - определить понятие, сущность и структуру антикризисного управления;
  - рассмотреть систему профессиональной подготовки специалистов по антикризисному управлению;
  - описать действия службы персонала в кризисный период;
  - проанализировать основные ошибки в работе службы персонала в кризисные периоды;
  - описать основные моменты разработки антикризисной компании.
  Управление персоналом — это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
  Подводя основные выводы можно сказать, что:
  1. Антикризисное управление - это практические методы предварительной диагностики и возможной защиты компании от банкротства;
  2. Цель антикризисного управления состоит в возобновлении платежеспособности и восстановлении достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта;
  3. Задачей специалистов по антикризисному управлению является, воспользовавшись методикой антикризисного управления диагностировать предполагаемое банкротство на ранних стадиях его возникновения.
  4. Подготовка специалистов антикризисного управления заключается в теоретическом рассмотрении основных вопросов и методик анализа финансового состояния предприятия и прогнозирование его банкротства, а также выработке практических навыков анализа и проектирования программы выхода из кризиса на конкретном предприятии;
  5. Практическая направленность данного вида деятельности обуславливает положение вещей, при котором каждое предприятие стремится иметь собственную команду специалистов по антикризисному менеджменту, которые бы ориентировались в специфике деятельности и отчетности конкретного предприятия.