Разработка проекта по построению системы антикризисного управления персоналом предприятия на примере ОАО Вымпелком

• Номер работы:
  103840
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  15.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ГУУ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1.Теореические основы систем управления 5
  1.1.Система управления организации и ее элементы 5
  1.2. Система управления персоналом 10
  2. Анализ деятельность предприятия ОАО "Вымпелком" 15
  2.1. Общая характеристика ОАО "Вымпелком" 15
  2.2. Анализ системы управления персоналом 20
  3.Совершенствование системы управления персоналом 23
  3.1. Изменение организационной структуры ОАО "Вымпелком" 23
  3.2. Оценка эффективности изменения организационной структуры ОАО "Вымпелком" 26
  Заключение 33
  Литература 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта по построению системы антикризисного управления персоналом предприятия на примере ОАО Вымпелком
  Введение
  
  Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом организации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
  Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по анализу и проектированию системы управления в фирме.
  Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
  Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме существовать.
  Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации).
  Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Большое значение в управлении персонал