Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Система антикризисного менеджмента
Введение
Кризис предприятий - это типичное и объективное явление рыночной экономики. Поэтому разработка теории антикризисного управления обусловлена практической действительностью. Причем, это в полной мере касается как экономики переходного периода, так и стабильной экономики развитых стран.
Антикризисное управление – это объективная потребность менеджмента, целью которого является поступательное развитие, своевременное реформирование, перспективный анализ; это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за определенный период времени...................................................
1. Понятие и сущность антикризисного управления
Антикризисное управление – это управление, направленное на прогнозирование кризиса, его факторов, влияющих на возникновение кризиса, разработку мероприятий, направленных на предотвращение кризиса, снижение негативных последствий кризиса, а также использование результатов кризисных явлений для последующего развития организации .
Организационные процессы классифицируются на управляемые, то есть поддающиеся изменению в заданном направлении при воздействии на них, и неуправляемые, то есть те, которые не поддаются корректировке.
Преобладание неуправляемых процессов ведет к возникновению кризисов. Однако, нельзя сделать вывод, что в организации, в которой преобладают управляемые процессы возможность кризисов исключена. Так, авторитаризм в управлении порождает социальную напряжённость, рост уровня конфликтности, снижение творчества и активности персонала, что неизбежно проявляется в снижении эффективности организации.
Кроме того, что управляемость ограничена объективными факторами и всегда может быть достигнута только до определённой степени, нельзя добиться абсолютной управляемости.
К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять. Кризис может возникнуть и тогда, когда существует стремление управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления, но предпринимаются попытки его осуществления.
................................................................
Заключение
Антикризисное управление – это управление, направленное на прогнозирование кризиса, его факторов, влияющих на возникновение кризиса, разработку мероприятий, направленных на предотвращение кризиса, снижение негативных последствий кризиса, а также использование результатов кризисных явлений для последующего развития организации.
............................................................
Список литературы
1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 4. - С.94.
2. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2004.
4. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом. - 2004. - № 2. - С. 7-10.
5. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. - М.: Наука, 2004