Банкротство предприятия и антикризисный менеджмент в современных российских условиях на примере ОАО "Кондитерское объединение СладКо"

• Номер работы:
  83814
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  08.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт мировой экономики и информатизации
• Объем работы:
  148 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение……………………………………………………………………. …………. 4
  Глава 1. Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики ...10
  1.1. Формирование системы банкротства в РФ 10
  1.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности в РФ 19
  1.3. Причины банкротства предприятий 28
  1.3.1 Общие факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии 28
  1.3.2. Особые причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий 31
  1.4. Антикризисный менеджмент: понятия и инструменты 37
  1.4.1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента 37
  1.4.2. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства 48
  2. Диагностика финансового состояния предприятия ……………………………. 58
  2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………..58
  2.2. Расчет финансовых коэффициентов…………………………………………….73
  2.3. Анализ расчетных коэффициентов и показателей……………………………..89
  Глава 3. Пути выхода из кризиса…………………………………………………...101
  3.1. Общие процедуры 101
  3.2. Бизнес-план - основной документ для инвестора 107
  3.3. Рекомендации по управлению изменениями организационной структуры предприятия ОАО «Кондитерское объединение СладКо» 110
  3.4. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы ОАО «Кондитерское объединение СладКо» 129
  Заключение ……………………………………………………................................. 133
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………. 140
  Приложение 1. Форма №1 «Годовой бухгалтерский баланс ОАО «Кондитерское объединение СладКо» за 2006 год ……………………….……………………….. 144
  Приложение 2. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках ОАО «Кондитерское объединение СладКо» за 2006 год ………………………………………………... 146
  Приложение 3. Форма №4 «Отчет о движении денежных средств ОАО «Кондитерское объединение СладКо» за 2006 год …………………………….. 148
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Банкротство предприятия и антикризисный менеджмент в современных российских условиях на примере ОАО "Кондитерское объединение СладКо"
  Введение
  
  Россия в настоящий момент находится на пути становления новой государственности, постепенного упорядочивания правового пространства и все большего распространения частной собственности. Такие реалии требуют большого количества профессионалов, которые смогли бы помочь предприятию в трудную минуту его существования. В самой гуще этих процессов оказались антикризисные управляющие, разрешающие противоречия конкретного предприятия и существующего законодательства. Институт банкротства постепенно набирает силу.
  Антикризисное управление — сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является "чистым видом управления", находится на переднем плане этого зарождения.
  Умение извлекать максимальный опыт из ежедневных ситуаций - залог мудрости - приобретается, как правило, путем развития навыков профессиональной рефлексии. Если антикризисный управляющий обладает привычкой и навыками анализировать собственные возможности и результаты, достоинства и ошибки в данной конкретной ситуации - он в дальнейшем может при необходимости изменить собственную тактику поведения, что позволит достигать более выгодных результатов в более короткое время.
  Профессионализм руководителя практически любой группы, а в особенности, если речь идет об антикризисном управлении, обязательно включает в себя решение вопросов о личной ответственности. Один человек не может держать на контроле все процессы одновременно. Необходимо распределение обязанностей и ответственность за сделанное.
  В последнее время все большее число российских предприятий начинает осознавать преимущество методов цивилизованного ведения бизнеса. В результате возрастает спрос на людей, владеющих современными технологиями управления, умеющими, наряду с решением насущных задач, вырабатывать стратегические направления развития. По сути, аналогичные задачи стоят и перед внешними управляющими.