Вопросы по антикризисному менеджменту

• Номер работы:
  101937
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  20.11.2008 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Тема 1. Введение в антикризисное управление. 4
  1. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление» 4
  2. Концепция антикризисного управления. 4
  3. Предмет и механизм антикризисного управления. 4
  Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии. 6
  1. Понятие кризиса социально-экономической системы. 6
  2. Типы кризисов. Причины кризисов 7
  Тема 3. Кризисы в системе государственного управления. 10
  1. Органы государственного управления. Источники и ресурсы государственной власти. 10
  2. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. 10
  3. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути его преодоления. 11
  Тема 4. Кризисы в развитии организации. 13
  1. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. 13
  2. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. 13
  3. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла. 14
  Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций. 15
  1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. 15
  2. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. 16
  3. Понятие регулирования. 19
  4. Роль государства в антикризисном управлении. 20
  5. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 23
  Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления. 26
  1. Управляемые и неуправляемые процессы развития. 26
  2. Понятие и основные проблемы антикризисного управления. 27
  3. Система и механизмы антикризисного управления. 28
  4. Подсистемы антикризисного управления. 28
  5. Эффективность антикризисного управления. 29
  Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления. 31
  1. Понятие диагностики. Принципы диагностики 31
  2. Диагностика портфеля ценных бумаг. 32
  3. Оценка инвестиционных рисков. 32
  Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении. 33
  1. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). 33
  2. Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. 35
  Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте. 37
  1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. 37
  2. Комплекс маркетинга. Элементы комплекса маркетинга. 38
  3. Объекты маркетинговых исследований. 38
  4. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. 39
  5. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте. 39
  Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии. 40
  1. Оценка стоимости недвижимости. 40
  2. Анализ финансового состояния предприятия. 41
  3. Оценка инвестиций собственных и привлеченных 42
  Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. 43
  1. Организация труда временного управляющего. Организация труда внешнего управляющего. 43
  2. Разработка и утверждение плана внешнего управления. 43
  3. Работа с кредиторами. Очередность удовлетворения требований кредиторов. 44
  4. Последовательность действий конкурсного управляющего. Конкурсный управляющий как основная фигура конкурсного производства. 45
  5. Содержание плана ликвидации предприятия должника. 45
  Тема 12. Риски в антикризисном управлении. 47
  1. Понятие риска, его виды. Примеры управленческого риска. Причины риска. 47
  2. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. 48
  3. Методология разработки инвестиционной стратегии. 49
  4. Цели и условия реализации антикризисной государственной политики. 50
  5. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 50
  6. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. 52
  7. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений. 53
  Тема 13. Технология антикризисного управления. 54
  1. Понятие технологии антикризисного управления. 54
  2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. 56
  3. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. 57
  4. Разработка управленческих решений. Методы и стадии принятия управленческих решений. 57
  5. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. 58
  Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации. 61
  1. Система антикризисного управления персоналом. 61
  2. Общие и частные принципы управления персоналом. 61
  3. Роль кадрового маркетинга. 63
  4. Формы и рычаги управления. 64
  5. Основные черты антикризисной кадровой политики. 65
  Тема 15. Социальное партнерство в антикризисном управлении. 66
  1. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Основные принципы. 66
  2. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по антикризисному менеджменту
  Изменения, которые происходят в экономической сфере народно¬хозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции на эти изменения.
  Термин «антикризисное управление» становится все более популярным и актуаль-ным в среде менеджеров. се больше руководителей различного ранга понимают необхо-димость, важность знаний и навыков в области диагностики кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по предотвращению негативных явлений.
  Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.
  На современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему, выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной методо-логией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на основе сис-темного и комплексного подхода, основанного на диагностике, выявлении, предотвраще-нии или устранении неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер.