Вопросы по антикризисному управлению

• Номер работы:
  157784
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год подготовки:
  13.05.2010
• Объем работы:
  124 стр.
• Содержание:
  1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 4
  2. Понятие кризиса 5
  3. Последствия кризиса 8
  4. Виды кризисов 10
  5. Признаки кризиса 12
  6. Типология кризисов 12
  7. Понятие и сущность экономических кризисов 15
  8. Причины и закономерности экономических кризисов 16
  9. Виды экономических кризисов и их динамика 19
  10. Фазы цикла экономических кризисов и их проявление 21
  11. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления 23
  12. Необходимость антикризисного управления 26
  13. Проблематика антикризисного управления 26
  14. Функции антикризисного управления 27
  15. Признаки и особенности антикризисного управления 28
  16. Эффективность антикризисного управления 29
  17. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 31
  18. Роль государства в антикризисном управлении 32
  19. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 36
  20. Признаки и порядок установления банкротства предприятия 43
  21. Виды и порядок осуществления процедур банкротства 46
  22. Роль и деятельность арбитражного суда 49
  23. Ликвидация обанкротившихся предприятий 53
  24. Реорганизация и ликвидация кооператива 55
  25. Понятие технологии в антикризисном управлении 56
  26. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации 58
  27. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении 59
  28. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления 61
  29. Основные параметры диагностирования кризисного предприятия 63
  30. Этапы и методы диагностики кризиса 67
  31. Понятие, сущность и характеристики риска 70
  32. Классификация управленческих рисков 72
  33. Антикризисное управление риском 73
  34. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении 75
  35. Социальное партнерство в антикризисном управлении 77
  36. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления 81
  37. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами 84
  38. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса 85
  39. Характеристика состояния инвестиционного процесса 88
  40. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых возможностей 90
  41. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий 92
  42. Методы оценки инвестиционных проектов 94
  43. Роль стратегии в антикризисном управлении 96
  44. Разработка антикризисной стратегии организации 99
  45. Реализация антикризисной стратегии 102
  46. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления 104
  47. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении 106
  48. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития 110
  49. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 113
  50. Инновационные проекты, критерии их отбора 115
  51. Интересы человека. Противоречие интересов отдельных социальных групп и каждого человека в организации 118
  52. Управление динамикой и взаимодействием интересов каждого человека и отдельных социальных групп 122
  
• Выдержка из работы:
  1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
  Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
  Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
  Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
  В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
  Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.
  Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
  По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.
  Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.