Содержание:
Cодержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования системы управления персоналом предприятия 8
1.1. Система управления персоналом. Функции системы управления 8
1.2. Система мотивации персонала в общей системе управления персоналом 14
1.3. Понятие и сущность подбора и отбора персонала 25
1.4. Подходы к обучению персонала. Организация тренингов 30
2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «РТИ-КАУЧУК» 36
2.1. Характеристика предприятия ОАО «РТИ-КАУЧУК» 36
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельность ОАО «РТИ- Каучук» 45
2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия 62
3. Предложения по совершенствованию управления кадровым персоналом 75
3.1 Разработка предложений по внедрению развития персонала через участие в тренингах 75
3.2 Совершенствование системы оплаты труда 84
3.3 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий 98
Заключение 102
Список использованных источников 105
Приложение 109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. изд. 3-е испр. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 160с.
2. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2006. – 362с.
3. Блинов О.А., Кайтаева Х.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Элит, 2007. – 394с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2005. – 256с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 306с.
7. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело - 2005. - №11.
8. Грицюк М., Смольякова Т. В России заметно снижается безработица // Российская газета. - 2007. - № 184 (4447). - С. 1-2.
9. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Фи-нансовый директор. – 2005. - №6. – С. 9-12.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2008. – 464с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 352с.
12. Камбарова Р., Тагаева М., Внедрение изменений в организации: значение, препятствия, методы // Технологии управления. – 2006. - № 8.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 447с.
14. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 256с.
15. Колодкина И.Г., Молодчик М.А. Развитие персонала как ключевой фактор конкурентоспособности предприятия // Журнал экономической теории. − 2007. − №3. − С. 162–166.
16. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456с.
17. Кроль Л.М., Пуртова Е.А. Управленческая культура организаций. – М.: Класс, 2005. – 396с.
18. Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и стати-стика, 2006. – 318с.
19. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Филиппова Т.Ю. Основы экономики. – СПб.: ИД «МиМ», 2005. – 224с.
20. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия. – М.: РИОР, 2007. – 220с.
21. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232с.
22. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2008. – 240с.
23. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 255с.
24. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 320с.
25. Одегов Ю. Г., Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специаль-ностям - М.: Академический Проект, 2005. - 1086с.
26. Основы управления персоналом. Учебник для вузов / Под редакцией проф. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2005. - 298с.
27. Папонова Н.Е. Как организовать и внедрить внутреннее обучение в компа-нии // Кадры предприятия. – 2005. - №9.
28. Пирсон Б., Краткий курс МБА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. Пер. с англ.-2-е изд., перераб. и доп., – М.: Альпина БизнесБукс, 2005. – 498с.
29. Раицкий К.А., Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: «Дашков и К», 2005. - 1012с.
30. Рудавина Е.Р. Как Эффективно организовать процесс создания должност-ных инструкций в компании // Кадры предприятия. – 2005. - №8.
31. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб.: Питер, 2008. – 368с.
32. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельно-сти в промышленности. – М.: Высшая школа, 2005. – 398с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М», 2005. - 336с.
34. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху ва-шей фирмы // Управление персоналом. – 2006. – №14. - С. 14-17.
35. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005. - 372с.
36. Сурков А.С. Определение численности персонала и построение оптималь-ной структуры предприятия // Кадры предприятия. – 2005. - №2.
37. Таранов П. Управление без тайн. Новая книга руководителя. - Симферо-поль: Реноме, 2005. – 496с.
38. Тарелкина Т.В. Построение системы управления персоналом с «нуля». С чего начать? // Офис-файл. – 2006. - №90 (июль).
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 312с.
40. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504с.
41. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2006. - 1200с.
42. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и ис-кусство. – М.: Республика, 2006. –351с.
43. Хамаганова С. Коучинг как стиль управления // Управление персоналом. - 2006. - № 1 (78). – С. 13-17.
44. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб-ник. – СПб.: Феникс, 2007. – 384с.
45. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб-ник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 352с.
46. Чуев И.Н. , Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 368с.
47. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современ-ных организациях: экспресс-курс. – М.: Гросс Медиа, 2008 – 400с.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ОАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 368с.
49. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра, 2006. – 415с.
50. Штефан В.И. Социальная составляющая – качество труда // Кадры пред-приятия. – 2007. - №6.
51. Шумилова Т.М. О политике на российском рынке труда в условиях модер-низации экономики и общества на период до 2010 года // Спрос и предло-жение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России: Сб. докладов по материалам Четвертой Всероссийской научно-практической Интернет-конференции (31 октября – 1 ноября 2007 г.). Кн. I. – Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2007. – 464с.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления кадровым персоналом на примере ОАО "РТИ -Каучук" (+презентация в Power Point и доклад)
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях рыночных отношений, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессио-нальные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достиже-нию поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, пре-жде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная тех-нология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вме-шательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их неза-висимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низ-кой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с най-мом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали поде-тальная специализация и жесткий пооперационный контроль. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора произ-водства.
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология посте-пенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и совре-менных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостный объ-ем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полно-мочий