Совершенствование системы управления персоналом организации на примере ОАО КБ Аметист

• Номер работы:
  258674
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.05.2013 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРОНАЛОМ 6
  1.1. Понятие персонал и основные элементы управления персоналом 6
  1.2. Основные этапы и принципы управления персоналом 14
  1.3. Роль систем обучения и переобучения в системе управления персоналом 20
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО КБ «АМЕТИСТ» 25
  2.1. Каткая характеристика деятельности ОАО КБ «Аметист» 25
  2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО КБ «Аметист» 30
  2.3. Исследование и оценка системы обучения, в анализе организации управления персоналом в ОАО КБ «Аметист» 35
  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО КБ «АМЕТИСТ» 56
  3.1. Предложение-характеристика 56
  3.2. Оценка экономической эффективности 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом организации на примере ОАО КБ Аметист
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
  В зависимости от размера организации количество специалистов по работе с кадрами будет отличаться. Если коллектив фирмы состоит из нескольких человек, то достаточно будет принять всего одного специалиста по работе с персоналом. Организационная структура службы управления персоналом – это связь и сотрудничество подразделений и отдельных сотрудников, которые выполняют задачи по обеспечению организации кадрами. Чем прочнее и естественнее эти связи между подразделениями, тем качественнее организована работа управления с персоналом, поэтому формирование этих связей – одна из приоритетных задач службы по работе с персоналом.
  *
  *
  Таким образом, анализ коэффициентов эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО КБ «Аметист» дал представление о том, что предприятие не испытывает трудностей со своевременным погашением кредиторской задолженности. ОАО КБ «Аметист» предпочитает формировать свое имущество за счет заемных средств, что негативно сказывается на его финансовой устойчивости. Деловая активность предприятия снижается, соответственно уменьшается отдача от средств, вложенных в активы, производство продукции, инвестиции. В общем, можно охарактеризовать динамику всех показателей как неблагоприятную, но полученные коэффициенты в целом удовлетворяют общепринятым нормативам